ERP项目型销售实战总结概要.pptVIP

A企业的中层领导普遍认为，要保证订单按期交付，最有效的方法就是有新订单接下来，就要组织开生产协调会，由销售部和生产部牵头，将订单情况、生产进度安排、采购情况、库存情况在会上进行沟通，明确各部门的工作任务，最多时每天要开两次生产协调会，但是除了销售部了解订单情况外，其他部门依然不能及时了解订单情况，甚至销售部有时都不能了解到加工完成情况，各部门领导每天的大量精力花在了工作协调上，俨然成了企业的“救火员”，这一问题该如何解决？ A企业--上海某机电产品企业 生产出口及内销机电产品。老板杨总创业9年 为机电厂，主要面向国内机电企业做配套生产，老板李总经营企业9年，近几年来业务增长很快。 2009年销售额9900万元；1000种物料，50种产品，存货超2500万；40多家客户，应收帐款超过2800万；主营业务成本4500万，业务费用为3300万；销售增长率为3%，全年利润增长率为-3%。  机电产品技术更新快，新产品出现频繁，供应商产品价格变化快；目前公司每月出货量基本不会低于400万，3000件左右；对于销售业绩较好的产品，公司希望能够及时响应客户，提前备货，但是热销产品目前品种很多，一个一个盯住库存变化，困难很大，今年春季已经出现十余次由于没能提前备货而出现产品断货的情况，公司甚至处罚了相关经理，但是依然没有能够杜绝这种现象。 “救火员”，这一问题该如何解决？ 企业