常用岗位分L功I析方法分析.docVIP

常用岗位分析方法分析??? 当目标计划等等规划方面的东西确定下来以后，实施就成为重中之重，而实施过程中采用的方法又是实施成败的关键。同样的在岗位分析过程中，根据目标、岗位特点、实际条件等选择采取合适的分析方法也就成为了关键。 ??? 目前岗位分析的方法有很多种，这里只讨论几种比较常用的方法。 ??? 1、访谈法 ??? 访谈是访谈人员就某一岗位与访谈对象，按事先拟订好的访谈提纲进行交流和讨论。访谈对象包括：该职位的任职者；对工作较为熟悉的直接主管人员；与该职位工作联系比较密切的工作人员；任职者的下属。为了保证访谈效果，一般要事先设计访谈提纲，事先交给访谈者准备。访谈法分为个体访谈：结构化、半结构化、无结构；一般访谈、深度访谈；群体访谈：一般座谈、团体焦点访谈。 ??? 进行访谈时要坚持的原则有： ??? 1）明确面谈的意义 ??? 2）建立融洽的气氛 ??? 3）准备完整的问题表格 ??? 4）要求按工作重要性程度排列 ??? 5）面谈结果让任职者及其上司审阅修订。 ??? 麦考米克于1979年提出了面谈法的一些标准，它们是： ??? 1）所提问题要和职位分析的目的有关； ??? 2）职位分析人员语言表达要清楚、含义准确； ??? 3）所提问题必须清晰、明确，不能太含蓄； ??? 4）所提问题和谈话内容不能超出被谈话人的知识和信息范围； ??? 5）所提问题和谈话内容不能引起被谈话