专业组设计管理关键节点及重点.docVIP

研发专业组关键工作节点及重点 专业组的核心价值： 在方案设计、扩初设计阶段，确定结构、设备系统方案，不断进行设计优化，并在施工图中得以落实。即，设计阶段的项目成本优化和控制。 设计优化的原则：对非客户敏感点，合理利用规范边际效应进行设计优化，有效控制项目成本。 专业组的具体工作： 设计管理(占80%) 方案设计、扩初设计和施工图设计阶段，把控结构、设备专业相关的设计成果，如：各阶段的设计图纸、报建文本、环境评价报告、地勘报告等。 在各项目研发设计工作计划中，设定专业组的关键工作节点和重点，从流程上确保专业组的设计管理工作落到实处。 技术支持(占20%) 施工配合(项目部)：参与施工图会审、处理现场重大变更、重大施工方案、工程验收等。 每周安排固定时间(暂定每周一天时间)到各项目上处理后期重大设计变更等，参与项目样板房、交房预验收，增强与项目部的沟通交流。 工程招标(造采部)：招标文件专业技术要求编写及审核、供应商考察、技术标评标等。 “三新”技术的推广应用(造采部、工程部)：研发部、造采部、工程部(组建专业小组)共同协作完成。收集、考察、研讨“三新”技术，从设计、施工、造价、后期维护等全方位评价其可行性。 标准的梳理及更新(工程部)。 设计管理关键工作节点及重点： 为了结构、设备专业在项目设计管理中能更好的配合建筑、景观和室内专业，最终使项目达到功能、效果和成本共赢的结果，专业组工作的设计管理工作应贯穿项目的方案、初设和施工图全过程。 一、设计管理关键工作节点及重点： 二、专业组参与把控的文件：(参与讨论会、会议纪要会签、内审意见) 设计条件资料(公司提交给设计院) 设计合同(设计范围、工作内容等) 产品配置标准 扩初/施工图设计任务书 施工图设计指引 设计成果文件(分供方提交给公司) 水土保持报告 环境评价报告 初勘、详勘勘查报告 各阶段报建文本、报建版图纸、第三方审图意见 总图评审、户型评审讨论会 方案、扩初、施工图图纸及各阶段相应的结构专业(必需提供结构建模电子文件/基础及挡墙计算书)、设备专业计算资料。 乙方开始扩初/施工图设计时需向甲方提供结构专业统一技术措施，内容必需包含： 工程概况； 设计遵循规范、规定及措施； 设计活荷载及相应系数； 主要结构材料选用； 场地工程、水文地质条件； 结构计算软件及各种计算参数； 设计总说明中未涉及但需要说明的内容，如：结构选型，地基处理及基础形式，伸缩缝、沉降缝和防震缝的设置，新技术、新结构、新材料的采用；为满足特殊使用要求的结构处理等。