人力资源部考核方案初稿.docVIP

人力资源部基准考核指标和计算方式 指标类型 岗位 名称及所占比例 计算方法 用途 基准指标 部门 管理 （70%） 人员成本同期对比率（30%） 人力成本支出率：实际人力成本/同期销售总额*100% 对比率=当期支出率/上年度同期支出率*100% 衡量公司人力成本支出合理性 部门预算达成率（25%） 部门实际费用/部门预算*100% 衡量部门费用计划及控制 关键岗位人员流失率（25%） 关键岗位流失人数/关键岗位总人数 衡量公司人员稳定性 招聘计划达成率（20%） 实际招聘到岗人数/计划招聘人数*100% 人员成本控制 普通 员工 （100%） 岗位360度绩效考核（90%） 采用上级评下级、同级相评、下级评上级 衡量员工在上级、同级、下级中的工作情况 日常行为规范（10%） 采用奖惩、出勤（迟到、早退、请假等）方式 了解员工日常表现 考核解析： 一、部门管理人员：1、季度考核比例为：基准考核指标（70%）+管理职能（20%）+行为准则（10%）； 2、考核组成为：年度绩效考核、季度绩效考核； 3、部门管理级人员每年进行一次述职，绩效年薪年度发放部分=绩效年薪年度总金额*20%*述职报告平均分； 4、本年度本部门出现通报批评级别以上事件五件以内，每发生一次扣100元,体现在当季绩效考核工资中，管理职能项扣20分；年终累计超五件上述事件，经集团人力资源部和园区总裁办公室认定为部门的管理责任时，取消部门管理的绩效年薪（年度发放部分）和奖励年薪并给予降职处理。 5、行为准则项考核：管理人员出现一次违纪事件，通报批评及以下扣20分/次，通报批评以上扣50分/次。 二、普通员工：1、普通员工考核比例：360度绩效考核（90%）+日常行为规范（10%）； 2、普通员工考核组成：年度评优考核、季度绩效考核； 3、普通员工年度评优考核成绩=四季度考核平均分*60%+日常行为规范（10%）+年终领导评优成绩（30%） 三、考核标准细则 人员成本对比率（30%） 控制率 得 分 部门预算达成率（25%） 达成率 得 分 1%以下 100分 100% 100分 1%以上（含） 60分 90% 80分 招聘计划达成率（20%） 达成率 得 分 关键岗位人员流失率（25%） 流失率 得 分 100% 100分 5%以下（含） 100分 90% 80分 5%～10% 80分 财务公司基准考核指标和计算方式 指标类型 岗位 名称及所占比例 计算方法 用途 基准指标 部门 管理 （70%） 财务费用同期对比率（30%） 财务费用率：财务费用/同期销售总额*100% 对比率=当期费用率/上年度同期费用率*100% 衡量公司人力成本支出合理性 部门预算达成率（25%） 部门实际费用/部门预算*100% 衡量部门费用计划及控制 部门人员成本对比率（25%） 人员成本占比：财务人员成本额/同期销售总额*100% 对比率=当期占比率/上年度同期占比率*100% 衡量财务部门人员配比度 财务信息准确及时性（20%） 出现一次不及时或不准确扣10分，二者同时出现扣25分 财务部门信息质量情况 普通 员工 （100%） 岗位360度绩效考核（90%） 采用上级评下级、同级相评、下级评上级 衡量员工在上级、同级、下级中的工作情况 日常行为规范（10%） 采用奖惩、出勤（迟到、早退、请假等）方式 了解员工日常表现 考核解析： 一、部门管理人员：1、季度考核比例为：基准考核指标（70%）+管理职能（20%）+行为准则（10%）； 2、考核组成为：年度绩效考核、季度绩效考核； 3、部门管理级人员每年进行一次述职，绩效年薪年度发放部分=绩效年薪年度总金额*20%*述职报告平均分； 4、本年度本部门出现通报批评级别以上事件五件以内，每发生一次扣100元,体现在当季绩效考核工资中，管理职能项扣20分；年终累计超五件上述事件，经集团人力资源部和园区总裁办公室认定为部门的管理责任时，取消部门管理的绩效年薪（年度发放部分）和奖励年薪并给予降职处理。 5、行为准则项考核：管理人员出现一次违纪事件，通报批评及以下扣20分/次，通报批评以上扣50分/次。 二、普通员工： 1、普通员工考核比例：360度绩效考核（90%）+日常行为规范（10%）； 2、普通员工考核组成：年度评优考核、季度绩效考核； 3、普通员工年度评优考核成绩=四季度考核平均分*60%+日常行为规范（10%）+年终领导评优成绩（30%） 三、考核标准细则 财务费用对比率（30%） 控制率 得 分 部门预算达成率（25%） 达成率 得 分 1%以下 100分 100% 100分 1%以上（含） 6