某公司岗位p培数训机制.docVIP

岗位培训机制 一、总则 为提升职员素质，调动职员积极性，提高公司整体绩效，满足公司和职员共同发展的要求，打造优秀的嘉特团队，规范公司培训流程，特制定本制度。 二、培训目标培训应致力于传授专业知识、提升工作技能、转变工作态度，以创造学习型组织，提高工作效率。 三、培训原则 培训应遵循针对性、实用性、经济性及系统性的原则。 四、培训内容（一）知识培训 通过不断实施本职专业和相关专业新知识的培训，使任职者具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所必需的新知识。（二）技能培训 通过不断实施岗位职责、操作流程、工作标准等的培训，使任职者掌握完成本职工作所必需的技能。（三）态度培训通过不断实施规章制度、企业文化、团体合作、组织纪律等方面的培训，建立公司与职员之间的信任关系，使职员认同嘉特文化，接受嘉特的价值观。 五、培训类别（一）入职、在职培训1.入职培训是指新职员在转正之前必须接受的培训。 2.培训内容包括：（1）素质培训（礼仪、成功素质训练等）（2）公司的历史、概况、发展规划等（3）企业文化与核心价值观培训（4）公司规章制度等相关管理制度（5）职业道德与职业精神（6）市场、行业知识（7）了解岗位环境（职责、工作流程和标准）（8）职业生涯规划与自我管理基本技能培训 新职员入职后一周内对其进行入职培训，内容包括：相关规