- 10
- 0
- 约1.35万字
- 约 10页
- 2017-03-05 发布于四川
- 举报
玛氏不只是糖果与猫食的制造者
?
玛氏:不只是糖果与猫食的制造者?
?
玛氏公司(Mars?Inc.)一开始只是家糖果厂,但时至今日,它的分公司与工厂却早已遍布全
世界。玛氏公司生产与销售多种商品,从糖果、宠物食品,到加工米,产品行销全球,顾客
遍及 100 多个国家。玛氏公司虽然是一跨国企业,但目前仍由家族掌控,并由企业家第三代,
约翰、小弗瑞斯特与杰奎琳·玛氏(John ,Forrest?Jr.?Jacqueline?Mars)负责经营。2002 年,
《福布斯》(Forbes)杂志将该公司列为全美第三大私人企业,而家族则名列全球最富有的
第 21 名,净值高达 100 亿美元。nbsp;nbsp;?nbsp;?nbsp;?2008 年 10 月,玛氏联手股神
巴菲特,斥资230 亿美元收购口香糖制造商箭牌,迅速得到一个充分全球化的网络,以及与
主业巧克力相比更具有健康形象的业务。与此同时,由家族控股的玛氏糖果,也因此成为全
球最大的糖果制造商,控制全球糖果业的 14.5%的市场份额。?
?
?
玛氏公司的经营项目包括点心类食品(MMs 巧克力、士力架〈Snickers〉、德芙巧克力
〈Dove〉、彩虹糖〈Skittles〉,等等),主食类食品(包装米、面团、酱料),宠物食品(伟嘉
〈Whiskas 〉、宝路〈Pedigree〉和西莎〈Cesar〉),饮料(自动零售机饮料),电子产品(自
动支付系统),以及信息科技等。?
?
?
这家公司是一个非常神秘的企业。它很少接受媒体采访,也不愿意公布财务报表,即使
对银行也不例外。另一点值得注意的是,玛氏公司是全世界最大的私人企业之一,而且投入
许多经费进行全球性的广告活动,以销售其产品。?
细说过往历史?
玛氏公司的发展历史有两大主轴,其一是创新,其二是将成功的创新经验推展到世界各
地。这两个主轴确立了该公司经营的本质,一直到今天。?
?
?
玛氏公司于 1923 年由法兰克·玛氏(Frank? Mars)创立,而在这之前,曾经历过多次
失败。在当时,它取名为“Mar‐O‐Bar”公司。起初生产的是一种同名的糖果,由焦糖、坚
果与巧克力混合制成,以及另一种由黄油与乳脂调和而成的东西,叫做“Victorian? Butter?
Cream ”。1924 年,法兰克·玛氏偶然巧遇其儿子弗瑞斯特(Forrest),自从他与第一任妻子
艾瑟儿(Ethel)离婚后就再没有见过这个儿子。弗瑞斯特·玛氏自己曾说,当时他向父亲
提议了一种将巧克力麦芽饮料变成可以携带的想法,这个产品后来变成“银河棒”(Milky?Way?
Bar)。这个新的巧克力制品首次上市即深受欢迎,在那时,糖果不易保存,而这项产品由于
有巧克力覆盖在外面,使得糖果棒能维持新鲜度;并且糖果棒的制造成本比较低,但吃起来
却不输巧克力。这项产品的推出,对于该公司起步冲刺时所需的资金,提供了可观的挹注。?
?
?
到 1927 年,公司名称改为玛氏公司,工厂也搬到芝加哥西部,因为那里的运费只有明
尼亚波里斯(Minneapolis)的一半。工厂盖在一个原来是高尔夫球场的地方,法兰克·玛氏
将工厂变成一个可供参观的场所,看起来与附近的高级住宅区非常协调,从外观上一点也看
不出来是工厂。厂内采用自动化设备,就当时而言是非常先进的技术。1930 年,法兰克·玛
氏开发出士力架,而在 1932 年,又推出 3?Musketeers?bar,这个新产品使得玛氏公司成为全
美第二大糖果制造商,仅次于赫尔希公司(Hershey’s )。?
?
?
或许因为之前历经多次失败,法兰克·玛氏相当满足于公司的成就,但是其子弗瑞斯特
却一心想要扩张,并经常敦促其父亲扩大经营规模。不过弗瑞斯特的这种干预态度,以及一
直催促父亲到加拿大开拓业务的举动,却令其父亲法兰克相当不悦,最后竟将其逐出公司。
而法兰克·玛氏本人则在一年零三个月后去世,公司由其第二任妻子(也叫艾瑟儿)及其女
儿接手。?
?
?
怀揣 5 万美元与父亲给的“银河”的海外销售权,弗瑞斯特远征欧洲。带着对巧克力事
业的浓厚兴趣,在欧洲,他向许多大师学习,例如他曾在让·托布勒 (Jean?Tobler )与亨利·雀
巢(Henri?Nestlé)的工厂工作。到了 1933 年,他到英国推出银河棒。当时的市场已被两大
厂商 Cadbury?Brothers?Ltd.与 Rowntree??Co.所垄断,有鉴于此,他把原先盖一座大厂的计划
缩减,转而以一个小型工厂起家。他将所有的家当与心血都投注在公司,以至
原创力文档

文档评论(0)