运输大队2014年交通安全工作计划课案.docVIP

运输大队 2014年交通安全工作计划 一、指导思想 2014年，运输大队贯彻落实油田公司及金马公司安全环保工作要求和管理提升活动部署，持续深化“严格要求、科学管理、亲情关爱”主题安全文化建设，以“领导是关键、制度是保障、技能是基础”为工作要点，以风险控制管理为核心，狠抓十大不安全驾驶行为，以标准化车队建设为主线，深化“三项建设”、开展“三项行动”、推进“五项工程”，夯实基层基础工作，强化责任落实，强化制度执行，强化过程控制，建立完善交通安全管理长效机制，有效提升运输大队本质安全环保水平。 二、工作目标 交通安全奋斗目标：零违章、零伤害、零事故。 交通安全工作目标：杜绝交通责任以上死亡、重伤、轻伤事故；杜绝工业生产重伤责任事故；杜绝一次性万元以上（含万元）经济损失；最大限度的杜绝或减少违法违纪现象发生率。 健康安全环保各项工作指标控制在金马公司下达的控制指标之内。 三、重点工作 2014年，大队要牢固树立事故来源于不良习惯的理念，对驾驶员加强安全教育培训和安全能力评估，正确引导，制度约束，不断提高安全素养和技能操作水平，努力促进防御性驾驶习惯的养成。 2014年，交通安全重点工作是：深化“三项建设”、开展“三项行动”、推进“五项工程” （一）深化“三项建设” 1.责任体系建设 深化有感领导。深化第一责任人责任。各级车管干部要深刻领会有感领导本质内涵，两级行政正职是交通安全第一责任者，