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人力资源入离职管理流程 人力资源管理模块 人力资源工作职能 选 育 用 留 选拔人才 培养人才 使用人才 留住人才 有效管理幅度 概念：是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。 影响因素：管理者与被管理者的知识水平和工作经验等； 组织的正式规定（如规章制度和责任待遇）等。 管理路径的转变 法律要点—试用期 1、同一用人单位与同一劳动者只能约 定一次试用期； 2、一般合同期限一年试用期一个月； 3、试用期工资不低于转正工资的80%； 4、超过一个月未签订劳动合同的时限支付双倍工资。 法律要点—工时制度 种类 标准工时 综合工时 不定时工时 性质 工作时间定工作量 工作时间定工作量 直接确定工作量 范围 一般劳动者 特定的三类人 特定的三类人 内容 8h/天，40h/周 一个周期内平均8h/天，40h/周 无固定时间要求 要求 不需要批准 需劳动部门批准 需劳动部门批准 加班 工作时间超过标准时间就是加班 一个周期内超过总标准工作时间 属加班 一般不存在加班，法定节假日工作算加班 法律要点—无固定期限 1、自2008年签到第三次的劳动合同或者在 单位连续工龄达10年以上的员工，单位应与其签订无固定期限劳动合同。 2、用人单位与劳动者协商一致，除了劳动合同期限以外，可以就工作内容、劳动报酬等相关内容做变更。 3、用人单位自用工之日起超过一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当与劳动者签订无固定期限劳动合同。 离职要点—经济补偿金 1、不是因为劳动者的主观意愿或主观过失导致劳动合同终止或解除的情况，企业需向员工支付经济补偿金。 2、按合同终止前十二个月劳动者的平均工资，单位根据劳动者的工作年限一年支付一个月工资作为补偿金。 入职流程 入职环节把握要点 1、总部人事专员为新员工办理入职 2、入职材料证件齐全（包括保险资料） 3、重要职位做背景调查 4、新员工的关怀和培训 5、入职材料的填写签收 6、劳动合同、保密协议及时签订 转正流程 转正环节把握要点 1、重视新员工试用期的关怀、交流工作。 2、试用期结束前用人部门负责人给出是否同意员工转正的决定 3、不符合用人条件的员工在试用期内解除劳动合同。 4、表现出色的员工允许提前转正，起到激励和榜样作用 5、新员工转正手续的办理和存档。 6、转正后员工工资、福利待遇的转变工作。 辞职流程 辞职环节把握要点 1、对提出辞职申请的员工要求出示书面手写的辞职报告。 2、校区在员工离职信息后的一个工作日内电话通知人力资源部，人力资源部接到电话后的一个工作日内电话与员工进行离职面谈，对优秀员工非主观原因离职的做人事调整。 3、辞职报告等离职手续存档。 4、工作交接时注意财物账目和财物票据的交接 5、人力资源部为员工开具《离职证明》。 辞退流程 辞退环节把握要点 1、尽量将辞退转化成员工辞职。 2、平时注意留存员工违纪的证据。 3、准确把握经济补偿金的支付标准和金额。 4、被辞退员工用工风险的分析。 5、经济补偿金和辞退工资支付留存凭据。 员工张女士2007年12月1日入职，2010年7月份怀孕，由于身体 原因自2010年9月中旬开始休病假，病假期间公司按北京市最低工资 的80%发放并上社会保险，产假期间发放合同约定工资。单位本想保 留该员工的职位，待她产假结束后返回工作岗位。张女士于2011年4 月15日产假结束后向单位打电话说辞职。 其合同情况：2007.12.01—2008.12.30未签合同 2009.01.01---2009.12.31第一份合同 2010.01.01—2014.12.30第二份合同 真实案例 真实案例 张女士仲裁请求事项： 1、请求支付2009.2.1—2009.12.31未签订劳动合同双倍工资差额33000元 2、请求支付2007.12.01至2011.4.15违法解除劳动合同补偿金21000元 3、请求支付2008.1.1—2011.4.15未休年假工资7448.27元 4、请求支付2011.4.15—2011.8.15期间工资12000元及经济补偿金3000元 马斯洛人类需求理论 工 资 社会保险 人际关系