园林工程施工组织设计xx标段.docVIP

Xx工程C标段 施 工 组 织 设 计 xx园林有限公司 2010年10月30日 第一章 编制说明 1.1编制依据 1.1.l 成都军区联勤部1055工程C标段设计施工图纸。 1.1.2 国家有关法律、法规和行业标准，国家现行施工法规验收规范及其他有关质量标准等。 1.1.3投标书承诺的施工质量和施工工期等 1.1.4 我公司投入项目的各种资源和具备的施工管理能力、技术水平和施工经验。 1.2编制说明 1.2.1本项目施工组织设计是在满足合同要求的前提下，组建项目部领导班子、配置技术力量、组织施工作业队伍、配置机械设备调配、制定施工进度计划，控制工程质量，实现合同规定的各个目标。 1.2.2 根据本工程设计要求和现场实际等情况，按照“经济、科学、合理、优质、高效”的原则，本着对建设方资金进行合理配置和有效利用，确保国家和建设方规定的工程质量标准，工程景观效果和生态环境效果达到较高水准。特别是重要分项，关键措施及重要部位的施工，须达到合同规定的质量标准、工期要求、生态效益和景观效果。 1.3指导思想 我公司施工组织的指导思想是：质量第一、安全第一、服务周到、业主满意。以质量为中心，建立工程质量保证体系，选配高素质的工程技术管理人员，采用新技术、新工艺，精心组织，科学管理，高质量的完成本工程的施工任务。 第二章 工程项目概况 2.1工程项目名称：成都军区联勤部1055工程 2.2建设地点：云南省腾冲县南郊下绮罗村 2.3建设单位：成都军区联勤部 2.4建设规模：约12000平方米。C标段：场地面积约133亩的环境景观绿化工程（含地下管网、线缆、构筑物，地上场地硬装饰、道路、造景、绿化等）。 2.5主体建筑层数：3层。 2.6结构形式：框架。 2.7工程性质：军队工程建设计划投资工程 2.8资金来源：军队预算经费。 2.9分包：一般不允许分包，部分非主体、非关键性工作确需进行分包给具有相应专业资质其他建筑企业，须报经建设单位批准。 2.10工期要求：招标工期为 220 日历天；计划开工日期为2010年10月8日。 2.11工程质量等级: 合格。要求：按施工图设计及国家现行相关施工规范和《建设工程施工质量验收标准》要求施工。分部分项工程质量等级达到优良标准，观感综合评定为好，争创军区优质工程。各种工程技术档案资料齐全、规范，一次性竣工验收合格，符合备案要求。 第三章 施工部署 3.1施工组织机构设置 我公司将委派专业施工经验丰富的园林绿化项目经理和技术人员负责具体施工和管理，对质量、工期、效果、安全、成本及文明施工全面负责。做到有计划有组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工等方面达到业主的要求。项目管理部人员，中途不得更换，若遇到特殊情况进行个别调整，须报业主同意和备案。 项目管理组织机构图 说明： 公司总部和现场之间是上下级关系，本工程配备的人员是本公司施工经验丰富、技术过硬的骨干人员。项目部设项目经理，技术负责人、施工员、安全员、质检员、造价员。 项目经理：常驻工地全权代表本公司履行合同，对工程全权负责。 坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。在保证质量的前提下，在合同规定的工期内，完成各个子项工程。认真执行各项质量制度和质量控制程序，严格执行工序流程，对违反工序流程造成的质量，追究作业岗位责任人的责任，对本项目经理部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 组织好项目经理部内的均衡和连续施工和工序管理工作。建立质量保证体系，并保证质量体系的正常的运转，根据质量体系运转过程反馈的信息，对质量管理体系进行不断的改进和提高，是工程质量满足合同要求和客户要求。定期召开质量例会，对质量不合格苗木及施工工序及时进行处理。项目经理负责组织原始工程资料的收集和整理工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。组织好对本项目经理部的质量、安全教育工作。 技术负责人：严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程，执行各项技术管理制度，负责技术管理和试验管理，组织实施施工过程中的质量检查和质量控制。 组织图纸会审、编制项目质量计划和实施方案，对关键工序进行技术指导。主持定位放线和复核工作。 对工程施工过程不合格苗木及不合格材料的原因、责任和纠正措施的落实负责。 负责检查施工工序的具体执行情况。 协助项目经理搞好各种技术培训工作。 施工员：在项目经理和技术负责人领导下主管工程施工组织设计、技术交底、工程内业、施工现场技术管理、测量、施工进度控制等工作。 安全员：对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。 有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工；有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用；做好事故的预防工作。 对项目经理部新进工人（包括外用工）进行入