施工组织设计--115058159.docVIP

哈尔乌素选煤厂扩能改造锅炉房改造工程 投标文件 招标编号：ＣＳＩ标 段： （技术分册） 法定代表人（或被授权人）： 投标人：江西省发达建筑集团有限公司 日 期：二○一二年五月 第一章：工程概况 本工程为原有改造工程，包括（1）在原有厂房中新增752锅炉系统；（2）在原有厂房旁边新增两层辅助间（一）；（3）在原有厂房旁边新增四层辅助间（二）。建筑结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑结构安全等级为二级，建筑耐火等级为二级，建筑结构的抗震类别为丙类，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。 第二章：总体施工组织布置及规划 公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建项目经理部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9001—2000的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。从技术管理、施工力量、机械配置、材料供应、资金等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。 本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术，质量安全、专业工种协调、施工计划统一安排等。 同时，项目经理部将推行GB/T19001-2000《质量管理体系——要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》。从而规范和优化项目经理部管理体系的建立、实施、保持和改进活动，不断增强业主满意的程度；也证实公司具备持续稳定生产满足业主和适用法律法规要求的建筑工程产品的能力。 本工程的施工目标 一、工程质量： 项目部已明确质量总目标：合格，技术质量保证资料齐全完备，感观得分为90分以上。其中图书信息中心楼、体育馆、艺术学院楼、交通学院楼确保合格工程，教学主楼争创“草原杯”。 二、工期： 确保合同施工工期要求，本工程于2006年8月19日开工，在2008年12月26日及2009年7月7日竣工。 三、安全与消防： 在整个施工期间，无重大伤亡事故：杜绝发生火灾事故，在“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾，无重大机械事故、无食物中毒。 机械利用率： 机械利用率85%，机械完好率95%。 场容管理： 文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。 施工准备 一、施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。 序号 项 目 内 容 承办及审定单位 1 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。 甲方、监理、公司、 2 建立施工组织机构 成立项目经理部，确定各班组及组成人员 公司总部 3 现场定位放线 点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。 项目部 4 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施。 项目部 5 主要机具进场 机械设备进场就位。 公司、项目部 6 主要材料进场 部分急用材料进场。 项目部 7 劳动力进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。 项目部 8 施工方案编制交底 编写详细的施工方案，并向有关人员的班组仔细交底。 公司、项目部 9 编写施工预算 计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。 公司 10 材料计划 原材料和各种半成品需要计划 项目部 11 图纸会审 全部施工图 甲方、监理、公司、 12 砂浆、混凝土配比 各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。 实验室 13 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限 项目部 14 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 项目部 以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备。 二、技术准备 根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。 1、调查工作： （1）本工程工期要经过雨季、冬季施工，冬季较长可能对施工带来十分不利的影响，尤其是混凝土浇注及养护。 （2）本工程基础施工时必须采取适当的排水措施。 2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、