施工组织设计--127520021.docVIP

第一节、施工方案及施工方法 （一）工程施工任务 **************************************，主要施工内容包括地埋管、提灌站、机井、输电线路及设备购置。 施工方案 ●施工准备 我单位中标后，马上组建项目经理部，主要人员全部到位，落实分工协作关系及职责范围。根据招标文件和现场踏勘情况，为了保证交给业主一个放心、满意、优良的工程，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理，以“责任如山，荣辱与共”的精神状态，为把本项目建设成优质、安全、廉洁工程而努力工作。积极进行施工准备，并与业主配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，尽快进入施工现场，早日开工。 一、技术准备 1、认真阅读图纸,充分领会设计意图，组织各专业技术人员进行图纸会审，做好会审记录；参加设计单位组织的技术交底会。 2、根据工程规模、结构特点和业主要求，编制能指导工程施工全过程的实施性施工组织设计；编写主要分项工程施工方案，对作业人员进行技术交底。编制进度控制、质量控制、安全控制、成本控制实施细则。以上经工程师批准后方可实施。 3、按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算和施工预算，明确成本控制目标。 4、做好混凝土的配合比试验和素土击实的最佳压实度和含水量试验报告，将试验结果报请监理工程师批准。 二、物资设备准备 1、材料准备 根据施工图纸、施工进度计划，编制材料需要量计划，为施工备料及组织运输提供依据。对整个施工中所采用的土方、骨料、水泥、掺合料等主要材料在使用前进行取样试验，并将试验报告送监理工程师批准，对合格材料按材料需要量计划分期分批购进。 2、建筑施工机具准备 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，有计划分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备及时调试和保养。程技术部与材料设备部应事先落实各种大型机械，按计划组织进场，工程技术部按计划组织优秀的作业队伍按计划进场，合理组织各工种的配合作业。 材料设备部组织落实工程所需的油料和施工机械零配件供应商,并签订购销协议，确保施工机械的正常运行。 三、劳动组织准备 1、按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工人员进场。 2、做好职工入场教育工作，落实技术责任制，对作业人员进行逐级交底，让施工作业人员了解并掌握保证工期、质量、安全、文明施工的技术措施；同时加强遵纪守法教育。 四、施工现场准备 1、施工现场测量控制网 组织测量人员到现场，对设计院、监理工程师提供的导线点及水准点进行复测，将复测结果报送工程师，确认无误后，根据施工需要，设置现场测量控制网，设置场区永久性测量标桩。施测前将有关施工测量的复核报告报送监理工程师审批。 开工前，把施工组织设计、开工报告、水准点、导线点的复测记录在临时工程开工前最少3天，提交给监理工程师批复。 2、根据本工程田间道路和生产路的设计位置修建临时施工道路，以供施工材料供应和施工管理使用，施工便道每隔1Km左右设一回车平台。 3、现场准备工作计划表 序 号 项 目 内 容 进场后第几天完成 承办及审定单位 1 施工组织 设计编制 及交底 确定施工方案和质量技术安全进度等措施，经报审审批后，向有关人员及班组进行仔细交底。 3 项目部、甲方、监理、公司 2 建立项目部 成立项目经理部，确定组成人员。 3 公司 3 现场定位 放线 点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。 10 项目部 4 平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施。 7 项目部 5 主要机具 材料进场 机械设备进场就位，部分急用材料进场。 5 公司、 项目部 6 劳动力进 场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。 3 公司、 项目部 7 编写施工预算 计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。 15 项目部 8 混凝土配合比 各种标号的混凝土配合比计划。 7 项目部 4、现场施工用水用电准备 （1）施工现场临时用水准备 施工用水根据现场实际情况，布置在施工现场附近，水源采用井水或现场灌溉用水，然后用DN100钢管引水至施工现场供水,分叉处设DN50消防水管备用。现场不具备打井和没有灌溉用水时，可采用水车运送，并备有水箱。 （2）施工现场临时用电准备 根据现场考察情况可使用当地农村电力，项目部设置配电盘接临时电线至施工现场。并备小型发电机四台。 ●施工方案 本标段的主要施工内容时排灌工程、机井工程、渠系建筑物工程及输配电工程，首先确认施工机械及人员到场集结完毕再投入施工，施工时要划分工区，确保流水作业。施工过程中测量工作伴随始末，要随时控制好标高和平整度。现场加强管理，工长和技术施工人员积极配合，确保工程保质保量完成。 施工方法 一、施工测量 进场