高级企业培训师刺冲13题(12页).docVIP

一、培训项目实施计划的制定步骤： 1、研究培训项目开发报告书，明确具体培训实施目标 2、围绕培训实施目标，拟定计划书（13要素） 3、审定、修改计划书 4、领导决策。 培训项目实施计划的构成要素：（13要素） 1、培训目的 2、培训目标 3、培训对象及类型 4、培训内容 5、培训的组织范围（个人、部门、组织、行业、公共） 6、培训规模 7、培训时间 8、培训地点及设备 9、培训方式方法 10、培训管理者及教师 11、考评方式 12、经费投入 13、培训效益、效果的预期 培训项目实施计划的落实步骤： 1、公布培训计划 2、培训资源的组织准备 （培训对象、培训教师的落实，培训场所的选择与布置，应用工具的准备） 3、进行培训动员工作 （告知有关培训的详细情况，强化学员的学习动机调动学习积极性，综合不同意见） 4、了解特殊要求 5、强调培训纪律。 二、培训需求＝要求具备的全部－现在已有的： 特定工作的实际需要与任职者现有知识能力之间的差距。 培训需求分析预测的层次： 1、个人层次需求分析 1）部门经理与员工签定绩效协议(包含个人发展计划)：共同确定员工个人的培训需求；2）部门经理汇总培训需求； 3）培训部门汇总所有部门的结果，并分析识别普遍需求与个别需求； 4）普遍需求可能会代表一部分组织需求。 2、组织层次需求分析：通过对企业的目标、资源、环境等因素的分析，准确找出企业存在的问题，并