高级项目管理复习师题.docVIP

高级项目管理师1-基础知识 206、成员冲突管理方法：合作 折中 强制 迁就 回避 207、领导要素：权利 威望 魅力 领导艺术 领导权力：法定 奖励 强制 专家 影响 208、提高决策能力7原则：决策质量原则：信息 目标合适 非结构性 决策可接受原则：接受性 冲突 合理 最优 209、激励效果看的激励方式：积极激励 消极激励——处罚 激励内涵的激励方式：内容型 过程型 行为改造型 综合型 210、绩效考评：考 测 评 211、绩效管理循环：计划 实施与管理 考核 反馈面谈 七、安全、健康与环境管理 212、职业安全健康管理体系：OHSMS 213、组织辨识危险源：两种或两种以上的方法 214、风险评价：LEC法 215、职业健康安全管理体系规范 2001年 216、环境管理体系要求及使用指南 ISO14001-2004 5大内容 17要素 217、生命周期评价： LCA 2008年 概念型LCA——生命期思想 简化型LCA——速成型 详细型LCA 八、项目沟通管理 218、沟通渠道：参与性——研讨会 专题讨论会