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PPT文档 BAT电商三国杀 回顾过去的一年，你会发现，自己的互联网生活与BAT三家巨头发生着前所未有的密切联系——更多的人习惯了打开微信与朋友们聊天，并在朋友圈而不是微博中消磨碎片时间；千万人群开始用余额宝理财，同时，使用支付宝的场景越来越多地发生在淘宝之外；你习惯了用百度地图导航，打开去哪儿搜索打折机票，通过91手机助手下载APP…… 你可能还会有所感知，这一年里，BAT开始不满足于偏安一隅，摆出了异常活跃的姿态：或是通过资本运作，或是建立新的业务线，或是互相之间的竞合， 不断地渗透进各自本不重视的业务领域，彼此之间的冲撞更加直接和频繁，已经造就了一个跨界大战、硝烟弥漫的江湖。 目前BAT的主要业务布局进行了整理归类，以期对三家公司的原有业务和2013年出现的新变化形成一个直观认识。其中，表格中的内容经过编辑适当取舍 从图中看出，这些领域是：搜索、移动社交、安全、应用分发、LBS和生活服务、云计算、互联网金融、游戏和硬件（尤其是智能硬件产品）。 从互联网巨头角度看，随着移动互联网的发展，越来越多的传统行业触网，线上线下的融合趋势明显，O2O的本地化服务成为新的市场增长点，团购作为现阶段O2O的典型代表首当其冲成为各方争夺焦点。业内人士称，传统互联网站的流量已经逐渐触及天花板，而团购无疑是另一个流量仓库，巨头需要依靠收购团购业务，为线上业务增加流量。今年互联网巨头针对独立