人才梯队发展计划.doc

人才梯队发展计划 一、目的 1．增强持续发展的核心竞争力。加大人才开发力度，形成内部人才梯队，创建人才经营机制，培育人才竞争优势。 2．激励与保留核心人才。建立人才职业通道 4．坚持培养、外部引进为辅的用人方针 适用于公司管理人员分类核心梯队：副总经理级以上人员O库人才：凡是有潜力在3年内为梯队的人才。2.第一梯队：（含副）人员；A库凡是有潜力在3年内为第一梯队的人才。 3第二梯队：人员；B库凡是有潜力在2年内为第梯队的人才。4.第梯队：人员；C库凡是有潜力在2年内为第梯队的人才。 O个人潜力发展。 核心梯队 管理职 副总经理 后备人才库 O库 五、 根据不同人才梯队主体对人才梯队管理职责做出划分，以明确、责任、 董事会，人才梯队建设工作的最高领导，负责公司核心梯队人才（O库）、、退出有关名单管理及培养委员会，建设工作领导机构，负责审定人才梯队发展计划做好梯队人才（O库）、、退出有关名单管理及培养梯队人才（A库）、、退出有关名单管理及培养对第二梯队人才B库）名单管理及培养工作进行监督。 人力资源部建设工作机构负责提报人才梯队发展计划班子委员会做好梯队人才（A库）、、退出有关名单管理及培养梯队人才（B库）、、退出有关名单管理及培养对第梯队人才C库）名单管理及培养工作进行监督。 及项目，为建设工作机构资源部做好梯队人才（B库）、、退出有关名单管理及培养梯队人才（C库）、、退出有关名单管理及培养梯队 O库） （A库） （B库） （C库） 董事会 主导（名单管理、培养） 班子委员会 协助（协助名单管理、培养） 主导（名单管理、培养） 备案（监督指导） 人力资源部 协助（协助名单管理、培养） 主导（名单管理、培养，向班子委员会备案） 备案（监督指导） 片区及项目 协助（协助名单管理、培养） 主导（名单管理、培养，向人力资源部备案） 六、人才月～日通知与动员收集汇总后备人才推荐表》 2月～2日筛选候选人资料，并推荐单位人综合评价反馈； 3.每年5月～日； 4情况分类汇总审批及备案，并对通过审批人员登入人才梯队数据库进行公示B/C库人才）接受监督。 、每做动态更新，人才预警并增补后备人才、人才梯队后备人才库（O库），由董事会成员进行推荐，并会议事确定后备人才库A库）由班子成员及人力部推荐，并由人以外其他人力资源部会签意见后，报总经理；人力资源部对审批结果向推荐人进行反馈。人推荐1～3人，原则上不少于1人。后备人才库B库）片区及人力部推荐人力部资格过往民意调查等），初审通过者后班子成员意见，报总经理；人力资源部对审批结果向推荐进行反馈。推荐3～5人，原则上不少于3人。 后备人才库C库）项目推荐，片区审核，将审核通过者汇总后报人力资源部核准备案项目，可推荐～5人，原则上不少于人；二级项目可推荐1～3人，原则上不少于1人；项目可推荐1～2人 八、后备人才库维护使用将年度发展及人才队伍增补状况，内部人才库量人才性。后备人才库数量原则上低于库人员的1/3候选人不足时，确保后备人才库，将启动外部招聘程序储备人才。人才库人才以“在岗储备”与“专岗储备”（即无具体岗位学习的储备干部）形式储备强调经济性以现职在岗储备为主要形式，以外部引进储备储备期原则上不超过6个月如超期需转岗储备或劝退）储备数量原则上二级项目级以上人员其他以“在岗储备”。 人才入库后，对其可接任初步评定，分为等级：随时可接任0.5～1可接任～2后可等级评估每年度做一次动态评估调整。相应梯队出现空缺，后备人才准备做出递补安排，原则上满足第一等级者（随时可接任）方可如情况下安排第二三等级者则需成熟管理人员帮扶帮扶上个月，人员对被帮扶者负责工作开展承担连带责任即同等奖罚）人才梯队后备人才需具备硕士以上学历，放宽至本科学历；第一梯队后备人才需具备本科以上学历，放宽至科学历；第梯队后备人才需具备科以上学历，放宽至技校中专学历；梯队后备人才需具备以上学历，可放宽至学历。特殊情况选入者，需取得相应资质。其内3年以上；第一梯队后备人才需在其内2年以上；第二梯队后备人才需在其1年以上；第三梯队后备人才其内任职时间年以上；优秀者，可放宽。专岗储备人员此限制，以条件成熟时间为准。第三梯队后备人才外类后备人才均下职等两个以上职位任职以符合复合型人才要求含公司任职资格认证）特殊情况选入者，需取得相应。 技术 资格任职时间职位经历职梯队以上职称3年，个以上职位任职经历梯队以上职称2年个以上职位任职经历梯队以上职称1年三梯队以上职称年排名前10%培训学时不少于40小时含考察交流座谈等。助理职跨专业任职职）参与各类会议、决策、项目等前至少有一次轮岗记录，且 ③工作历练主导工作项目次数不少于1次④离岗测试，⑤导师辅导，充分传帮带的辅导，后备人才的成长负有责任，后备人才将作为导