万科集团(全套)项目经理部管理标准与管理制度讲述.doc

万科集团(全套)项目经理部管理标准与管理制度 项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构，考察地产行业领军者万科的项目经理管理制度，对所有房地产和建工行业都有重大意义 第一部分：项目经理部的架构与建制 项目经理部的定位 项目经理部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。项目经理部是一个组织体，协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通协调项目经理部与公司各部门，政府主管部门、供应商、指定分包单位等关系。 项目经理部的岗位划分及人员配备 项目经理部下设八个岗位，即项目经理、项目经理助理、工程主管、配套主管、土建工程师、配套工程师、园林工程师、项目秘书。项目总经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的办法。 人员配备： 1、13万平米以内；项目经理、工程主管1人、土建工程师2人、配套工程师1人；项目秘书（可考虑临聘），5人； 2、15万至20万：项目经理、工程主管1人、土建工程师3至4人、配套工程师2人；项目秘书（可考虑临聘），7人 3、22万至30万：项目经理、经理助理1人，工程主管（配套）2人、土建工程师4至6人、配套工程师2人；项目秘书（可考虑临聘），10至12人； 考虑到公司的可持续发展，各专业工程师必须要求本科以上学历，可塑性好，责任心强，以便在最短时间内可培养成复合型项目管理者。项目经理部在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免职责交叉重叠。每个标段设一名地盘主任，由专业工程师担任，全面负责各专业施工的管理协调工作。 项目经理部工作内容 1.项目经理部负责工程实施过程的控制、管理、协调，负责供应商实施过程的合同履约管理和监控，协调工程实施过程中的内外部的关系。按公司经营计划和合同要求确保工程的工期、质量，按目标成本要求控制项目成本。项目经理部总经理承担直接领导责任；公司工程管理部承担指导、评估和监控职责。 2.项目经理部是项目建造成本的控制中心，项目经理部经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。 3.项目控制要素的具体工作分工如下表 4.项目经理部是项目建造成本的控制中心，项目经理部总经理对项目建造成本的控制承担直接领导责任；公司成本管理部承担指导、评估和监控职责。 项目经理部工作职责 1.实行项目经理负责制，在小区建设过程中认真贯彻国家有关基本建设的方针、政策和法令，特别是关于质量的方针、政策和法令,确保小区建设规划部署的各项施工任务全面完成。 2.组织设计、施工、公共事业、园林绿化建设等各参建部门有关人员，为创建优秀小区密切配合，团结协作。 3.有较强管理、服务意识，本着对用户负责的精神，正确处理经济效益、社会效益、环境效益三者的关系。 4.坚持管理标准，以质量管理为核心，对创建优质工程、提高工程质量、降低工程成本、缩短工期，提高企业经济效益起到积极作用。 5.对工程质量、进度及合同管理负直接责任；严格执行工程签证、设计变更、工程洽商管理制度，协助成本管理部做好工程成本控制工作； 6.与项目发展部、设计部接口，全面负责进行项目前期报批报建工作； 7.负责组织竣工验收、规划验收、业主入住验收等工作。配合物业房屋维修。 项目总经理工作职责 1.项目总经理作为公司代表，对施工过程中的所有问题向公司负最终责任； 2.根据公司项目组织机构编制要求，确定项目组织机构和人员安排，落实各管理人员职责，组织项目经理部开展工作。 3.负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷； 4.主持选择施工总包单位、施工监理单位的招投标工作； 5.全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务； 6.严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责； 7.执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督； 8.负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作； 9.定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。 项目总经理工作权限 1.有对总价在10万元以下零星工程合同的签署或否定权； 2.在与人力资源部协商的基础上，有选择专业工程师聘用权、员工辞退权； 3.有奖金分配权，以及按部门管理制度对员工的奖惩权； 4.有员工升职、加薪建议权。 项目经理部主管工程师职责 1）全面协调各专业施工的管理协调工作。 2）开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续。 3）审核各阶段进度计划并监控其实施。 4）对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对