SCM几个关键问题概要.ppt

预测三条法则 1、预测总是错的 2、预测的时间越长，越难预测准确 3、汇集预测更准确 延迟产品的差异化 把制造何种产品和产品差异化的决策延迟在产品开始生产以后 为什么延迟能有帮助？ 产品多样性大部分只是微小的变化 延迟是可能的 需求预测随风险共享而变得精确了 延迟减少库存水平 通用产品可用风险共担来预测 具体衍生产品可到最后生成以满足需求 传统范例：推动式战略 生产决策基于长期预测 订货决策基于库存和预测 推动式战略面临的问题： 无力应对需求模式的变化 过时库存 牛鞭效应： 过量库存 生产变动性更大（紧急生产转换：运输成本增加、库存水平变高、生产成本升高） 服务水平低 新的范例：拉动式战略 生产是需求驱动的 生产与配送和真实的客户需求相匹配 厂家对特定订单做出反应 拉动式战略导致： 更短的提前期（预期更准确） 降低了生产商和零售商的库存水平 降低了系统的变动性 更好地应对市场变化 但是： 难以利用规模经济 不是在所有情况下都适用 驱动供应链的方式 推动型供应链 根据长期预测进行生产决策 利用定单来预测需求 拉动型供应链 生产由需求驱动的 顾客需求而不是预测决定生产 5.2.3 推—拉式系统 推动式系统的优势是什么？ 拉动式系统的优势是什么？ 有没有一种系统具备两种系统的优势？ 新型的供应链系统 对推动式系统的偏离... 生产决策基于预测 …形成了推－拉式系统 推－拉式供