三项管理活动讲述.ppt

提案效益评估通则 第六步：正式登记 （1）辅导员工了解 登记的意义及目的； （2）辅导员工正确填写 正式登记表。 第七步：对策研讨 1、辅导要领 （1）教会员工学会创造性思考的法则及改善原则-- 特性列举法、防呆法、改善12要点等等 （2）管理工具—对策初拟定与对策实施分工表的导入 （3）引导员工人人想办法—脑力激荡法 （4）对策检讨：经济、安全、品质、管理 第八步：对策实施 1、辅导要领 辅导要领 （1）采用分段实施法以期能确认每一个对策的效果，用统计数据来判断确认 是否有效果。 （2）辅导员工理清对策表与鱼骨图、柏拉图的逻辑关系。 （3）导入对策改善表 对策创意 垃圾桶理论 重型螺栓螺母安装 根据水立方原理制成的快换装置 拔牙器的原理制成的拔出装置 考虑问题： 对策表与鱼骨图、柏拉图的关系？ 第九步：效果确认 1、辅导要领 （1）辅导员工效果确认的方法。 （2）活动推移图、柱形图、柏拉图 雷达图进行效果确认。 （3）效益计算-根据提案效益评估手册 效果确认方法： 照片、图表、文字说明 提出提案 第十步：标准化 1、辅导要领 （1）让员工知道标准化的意义，标准化的内容从有效对策演化而来。 （2）辅导员工了解SJP，熟练填写对策标准化表。 标准化作业表 第十一步：编制成果报告书 1、辅导要领 （1）让圈员了解透过圈的发表及交流，达到自我启发，相互启发的目的， 引导圈员对上台发表产生兴趣。 （2）以发表成绩作为活动圈推行最高荣誉，而且胜不骄、败不馁， 若未获奖，但对工作现场有益，也是最佳的成果。 （3）活动的自主性及永续性，今天不是结束，而是另一个活动的开始。 撰写成果报告书的目的 a、作为成果发表时的原本； b、作为公司技术参考资料； c、作为公司内部自主管理 活动的交流数据； d、作为申请奖励时评价的 重点参考数据。 成果报告书框架 第十二步：成果发表（成果评审） 评审要领： 1、评审人员要正确地理解自主管理活动的真正含义 不是用创造的经济效益来作为主要的衡量标准 2、评审的过程实际就是一个交流沟通的过程，评委在评审的过程中要重视员工的 成果，理解员工的甘苦，以激励代替惩罚，以沟通代替命令，帮助员工寻求更 好的解决问题的方法，更好的理解管理工具的应用，更多的是激励员工参与 自主管理活动的热情。 3、只要对公司的生产、经营有益，活动成果都是好成果。 4、教导员工对评审的认识，评审过程是能力提高的过程，相信每个评委都是客观 公正的，在检讨中求进步，寻找到0.1分的差距在哪里，才能提高。 5、自主管理活动强调过程记录，评委要认真的查看活动记录本，审核数据的来源 及真实性，保证评审结果的公正性。 第十二步：成果发表（成果评审） 评审要点： 1、问题的意识——10分 （1）主题的选择（5分） （2）目标的设定（5分） 2、努力的程度——55分 （1）活动的情况（15分） （2）方法的运用（16分） （3）改善对策（18分） （4）遗留问题计划（6分） 3、活动的效果——20分 （1）效果（10分） （2）标准化（10分） 4、发表会表现（15分） （1）资料准备——12分 （2）时间控制——3分 自主管理活动成果评审表（链接） 第三部分：提案制度 1、专业人员参与提案的定位 1）提出提案 2）审核提案 2、专业人员必须掌握的工具、方法 提案撰写与提案创稿 提案效益评估十大通则的应用 3、改善类提案和发现类提案的范围有哪些？ （1）改善类提案范围：凡有关生产、维护、采购、运输、销售、会计、人力、 管理、安全、卫生及环保等范围的具体、可行、富于建设性的改善措施都 可以作为改善类提案。 （2）发现类提案范围：凡发现与安全、环保及企业形象直接有关的既有或应有 措施及设施有异常或疏漏，而其改进措施仅为恢复原状或执行已疏漏的事 件，均可提出，作为发现类提案。 4、提案的创意从哪里来源？ 身边周遭的小事物都会使你产生灵感，只要你开始去想它……多听！多看！ 多疑！多想！多做！不要安于现状，时时注意观察和思考；是否有什么应该 改进？如何改进？就能够激发自己发现问题的能力，激发创意，提出提案。 5、如何才能提出提案？ （1）注意力集中在你专业的领域之内； （2）时时注意新知，不断地阅读与观察； （3）摆脱传统的束缚，尽情地发挥你的想象力； （4）不要抛弃任何你认为简单的想法； （5）一有灵感，马上把它记录下来。 6、一个好的提案的标准是什么？ （1）有价值的直接有益于公司； （2）有具体完整的内容可付诸实施； （3）能解决问题