十条红线分解表.docVIP

山西东庄煤业有限公司 《煤矿防治水工作“十条红线”规定》 责任落实分解表 二○一六年十一月  一、未编制煤矿中长期防治水规划、年度计划的。 标准要求：按照《防治水规定》要求编制内容详实的中长期规划与年度计划，上报进行审批，并分解落实。 责任体系 分管负责人 总工程师 徐向南 专业负责人 地测防治水副总 杜晋宏 科室负责人 地测防治水科长 武保平 业务负责人 地测防治水科 田永红 实施队组 探水队 王世明 管理流程 防治水科编制中长期规划/年度计划→防治水副总初审→上报总工程师组织相关单位会审→根据会审意见修改完善→上报集团公司审批→按照具体内容分解落实。 防治水科审批后的编制中长期规划和年度采掘计划编制年度计划→防治水副总初审→上报总工程师组织相关单位会审→根据会审意见修改完善→上报公司审批→按照具体内容分解落实。 运行措施 审批后的中长期规划、年度计划按照计划逐步实施，实施情况由防治水科定期向总工汇报，存在问题和困难在防治水专题会议向矿长提出，协调处理，运行及落实情况定期向集团公司汇报，接受集团监管。 监督考核 落实情况列入科室、个人月度绩效工资考核以及年终考核。 二、未建立煤矿防治水领导机构或职责划分不清、责任部门落实不明确；主要煤矿防治水制度不全，存在重大缺项漏项的（除《煤矿防治水规定》之外，缺失探掘分离制度、安全确认移交制度等主要制度）。 标准要求： 必须建立煤矿防治水领导组织机构，水害防治岗位责任制，建立健全防治水各项管理制度。 责任体系 分管负责人 总工程师 徐向南 专业负责人 地测防治水副总 杜晋宏 科室负责人 地测防治水科长 武保平 业务负责人 地测防治水科 各分管业务负责人 实施队组 探水队 王世明 管理流程 防治水科编制领导组织机构→科长审批→下发防治水组织机构文件→依据组织机构内容防治水编制水害防治岗位责任制及职责划分制度→防治水副总初审→上报总工程师组织相关单位会审→根据会审意见修改完善→上报公司审批→按照具体内容进行落实。 运行措施 按照制度的各项管理制度，所涉及的管理部门要积极的去组织落实，相互协调、配合，不断的修改完善各项制度，在实施过程中要对落实情况进行汇总记录，由防治水科负责收集。 监督考核 制度的落实情况列入科室、个人月度绩效工资考核以及年终考核。 三、水文地质类型划分报告未编制、超过3年期限或事故后1年仍未重新确定水文地质类型的；提供虚假或与实际严重不符的煤矿充水性图等基础图件。 标准要求：按照规定编制水文地质类型划分报告，不得超过规定期限，提供与实际采掘相符的各种图件。 责任体系 分管负责人 总工程师 徐向南 专业负责人 地测防治水副总 杜晋宏 科室负责人 地测防治水科长 武保平 业务负责人 地测防治水科 各分管业务负责人 实施队组 探水队 王世明 管理流程 1、地测科实施的对采掘图纸进行更新→地测副总初审→上报总工程师审核→根据审核情况进行修改完善→矿长签字→存档备查。 运行控制 每月由地测科进行测量填图，及时更新相关图件，按照规定的程序审核并根据会审意见进行修改，不得延误正常工作，具体工作情况实施由地测科长负责落实。 监督考核 落实情况列入科室、个人月度绩效工资考核以及年终考核。 内容: （四）未实行“三线”（警戒线、探水线、积水线）管理古空、老空、采空积水。 标准要求：严格按照“三线”管理，在采掘图和充水性图上标明。 责任体系 分管负责人 总工程师 徐向南 专业负责人 地测防治水副总 杜晋宏 科室负责人 地测防治水科长 武保平 业务负责人 地测防治水科 申子山 管理流程 地测科依据采掘工程平面图→按照规定标注“三线”→地测副总初审→总工程师审核→上报矿长签字。 防治水科依据采掘工程平面图绘制充水性图→按照规定标注“三线”→防治水副总初审→总工程师审核→上报矿长签字。 按照标定的“三线”对采掘作业进行严格的探放水作业，由防治水科组织探放水队落实。 运行控制 地测、防治水科要严格按照规定对采掘图进行“三线”进行标定，划定位置，组织探放水作业具体由防治水科落实，保证探水作业落实到位。 监督考核 落实情况列入科室、个人月度绩效工资考核以及年终考核。 内容（五）防治水专业技术人员和探放水队伍低于省厅文件规定的最低配置要求。? 标准要求：依据省厅要求，配备相应的专业技术人员和探放水作业队伍。 责任体系 分管负责人 总工程师 徐向南 专业负责人 防治水副总 杜晋宏 科室负责人 地测防治水科、培训管理科 武保平、葛永光