安全生产规章制度汇编概要.doc

*****************有限公司 安全生产规章制度 受控状态 ■ 受 控 □ 非受控 编制部门：综合管理部 审 核 人： 批 准 人： 发布日期：2014年7月7日 生效日期：2014年7月7日 前 言 一、本文件是本公司，全体员工务必遵守、执行。 二、本文件按《》（）的要求，与本公司的安全生产的方针、目标相一致。 三、本程序文件更换新版本时，其编制、审批和发放要求与旧版本相同。更换新版本时应收回旧版本。制修订记录 文件编号 （受控） 制定部门 发布/实施日期 /2014年7月7日 制 修 订 记 录页次 版次 制/修订日期 制/修订摘要 目 录 安全生产目标管理制度 5 安全生产责任制管理制度 8 设置安全管理机构及配备安全管理人员的制度 11 识别、获取、评审、更新安全法律法规标准规范管理制度 13 领导干部轮流现场带班管理制度 16 班组岗位达标管理制度 20 安全费用提取和使用管理制度 27 工 伤保险管理制度 30 安全文件档案管理制度 33 风险评估和控制管理制度 35 安全教育培训管理制度 39 特种（设备）作业人员安全管理制度 43 设备设施安全管理制度 49 建设项目安全设施“三同时”管理制度 55 生产设备设施验收管理制度 58 生产设备设施报废管理制度 60 施工和检（维）修、保养安全管理制度 63 （重大）危险源管理制度 66 危险作业安全管理制度 69 承包商安全管理规定 72 供应商安全管理制度 75 相关方及外用工（单位）安全管理规定 78 职业健康（卫生）管理制度 81 劳动防护用品和保健品管理制度 86 安全检查及隐患治理管理制度 92 应急管理制度 95 事故管理制度 102 消防安全管理制度 105 “三违”行为管理制度 109 安全警示标志和安全防护管理制度 112 变更管理制度 119 安全绩效评定管理制度 122 操作牌与检修牌管理制度 127 管理制度评审和修订管理制度 130 安全生产目标管理制度 1、目的 安全工作是的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全。为推动公司安全工作的规范化管理，使各部门的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全生产目标管理制度》。 《中华人民共和国安全生产法》、目标制定的原则 1、整合一致原则。公司安全目标是各部门分目标的依据，各部门的目标要服从公司总体目标。 2、均衡协调原则。各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。 3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责任人，领导班子对公司目标负责，同时对各部门的分目标提出要求，各部门的是安全生产的第一负责人对本部门的目标负责。 、目标制定的程序 1、公司每年初根据集团公司安全目标规划和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司安全奋斗目标，并形成文件下发各部门。 2、各部门安全目标制定实行自上而下、层层分解。 3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全奋斗目标指导下，与分管部门的研究制定本部门的分目标，形成书面资料报分管领导、安全监察室。 4、各部门按照分管领导所确定的分目标，由各部门安全生产的第一负责人根据部门的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。 、目标的内容 1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作。 、公司安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。 、目标的实施 1、各部门按照本部门所制定的目标，由部门第一负责人检查督促本部门目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。 2、副总经理牵头按月检查各部门目标完成情况，对存在的问题提出整改意见,并在安全办会通报各部门目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。 、目标的考核 1、各部门按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。 2、各分管领导要对所分