《检修管理制度》概要.doc

　 山西阳光发电有限责任公司 关于修订印发《检修管理制度》的通知 公司各生产单位： 为进一步加强检修管理，提高检修质量，保证公司生产设备安全、稳定、经济运行，按照晋能电力集团有限公司对发电运营企业检修管理的要求，特对《检修管理制度》进行了修订，现予以印发，原阳光电生字（2014）20号文件中《检修管理制度》同时废止，望各有关生产单位认真组织学习并遵照执行。 特此通知。 山西阳光发电有限任公司 2015年3月29日 附件：检修管理制度 检修管理制度 一、总则 1.1为进一步加强检修管理，提高检修质量，保证公司生产设备安全、稳定、经济运行，合理控制检修成本，制定本制度。 1.2本管理制度编制主要依据为《发电企业设备检修导则》(DL/T838-2003)及晋能电力集团有限公司《设备检修管理办法》。 1.3本制度对各级检修、检修考核办法、检修试验申请等内容进行了规范。 二、职责分工 2.1生技部对各生产部门设备检修行使计划审核、费用核定、修后评估等监督职能。 2.2生技部对各生产部门的等级检修实施过程监督。 2.3各生产部门负责组织编制和实施检修计划，确保项目安全、优质、按期完成，并严格控制检修费用。 2.4各生产部门应及时上报相关的检修资料，主要包括： 2.4.1等级检修实施前报送的内容主要包括：检修项目计划、预计费用、修前可靠性分析报告、检修网络进度图、重大非标项目技术方案等；等级检修过程中每周应向生技部报送检修工作周报，主要包括设备解体、检修、安装和调试的工程进度和发现的重大问题及解决方案等等；等级检修完成后应及时报送检修总结。 2.4.2年度的检修总结和费用完成情况。 三、检修管理基本要求 3.1认真贯彻“应修必修，修必修好”、“精细管理、控制成本” 、“预防为主，计划检修”的方针, 积极探索新的检修管理模式，推行标准化作业，以适应电力市场新形势对设备检修管理的要求。 3.2制定检修管理质量目标，做到安全、文明、精心检修，降低造价，缩短工期，严格管理，使检修后设备保持安全文明生产水平，确保检修目标的实现，机组可靠性、经济性均较修前有明显的提高。 3.3检修费用执行全面预算管理，采取“总量控制、分项管理”的原则，把有限的资金用在最急需的地方，特别是影响安全、可靠、经济、环保的项目要优先安排，充分发挥资金的使用效果，并严格控制检修费用。 3.4各生产部门应在核定的期限内,完成既定的全部检修作业,达到质量目标和标准。 3.5设备检修应采用PDCA循环方法，从检修准备开始,制订各项计划和具体措施,做好施工、验收和修后评估工作。 3.6 各生产部门制定检修过程中的环境保护和劳动保护措施,合理处置废弃物,改善作业环境和劳动条件,文明施工,清洁生产。 3.7检修施工宜采用先进工艺和新技术、新办法，推广应用新材料、新工具,提高工作效率，缩短检修工期。 3.8检修管理采用先进的计算机检修管理系统,实现检修管理现代化。 四、检修费用管理 4.1 检修费用主要包括：设备、设施等固定资产检修维护，A、B、C、D级检修用的备品备件、材料费，检修项目外委人工费，检修外委试验费(不在技术监督服务中包含的项目费用)和A(B）、C级检修监理费等。检修费用主要由A(B）、C级检修费用和一般修理费组成。 4.1.1 A(B）级检修理费是指用于发电生产主设备及辅助设备、公用系统、生产建筑物和非生产设施标准A(B）、C级检修和特殊检修项目所发生的费用。 4.1.2一般修理费是指用于发电主设备及辅助设备、公用系统、生产建构筑物和非生产设施检修及日常维护所发生的费用。 4.1.3不得列入检修费用的内容包括：维持设备正常运行消耗的大宗材料费及各种油脂费，构成固定资产的设备购置费，非检修所需的设备拆迁费，办公用品及计算机消耗材料费用，各种非检修用的劳务人工费，劳保用品费用及非检修所需的器具费，计量检验费等。 4.1.4 检修费用的核定综合考虑设备健康状况、历年实际发生的检修费用、检修人员配置、机组容量、利用小时等因素，按在正常情况下同口径与历年基本持平或略低的原则确定检修费总额。 4.1.4.1机组A级检修费用标准： 机组容量（MW） 20-40MW 水电机组 200MW级火电机组 300MW级火电机组 600MW级火电机组 标准项目定额（万元） 400 1200 1600 2800 备注：(1)大修费用核定：大修费用标准乘以相应的系数K1，K2，其中K1为累计运行时间折算系数：运行时间≥10万小时，1.1；运行时间≥15万小时，1.15；运行时间≥20万小时，1.2；K2为平均利用小时折算系数，检修间隔期年平均利用小时＞6000小时，1.1。 (2)原则上