实验4：成本资源控制概要.ppt

实验 4 * 筛选关键任务 选择【视图】→【数据】→【筛选器】→【关键】菜单命令 ，显示所有关键任务。 查看关键任务和关键路径 其它常用视图 日历视图 网络视图 任务使用 资源使用 资源图表 追踪甘特图 主菜单【关键任务】选择框 选择【项目】→【设置比较基准】 →【设置比较基准】 菜单项 在设置比较基准对话框中设置名称 设置比较基准 实验 4 * 作业：第3、4次实验报告（1） 实验 4 * 报告包含的内容如下，除抓图之外，注意添加相应注释说明操作的内容： 确立任务的链接关系，要求某两个任务间要有滞后时间、超前时间 利用甘特图视图下的主体表格显示任务之间的前后置关系 利用甘特图显示任务的逻辑关系 作业：第3、4次实验报告（2） 实验 4 * 资源库： 显示资源列表 在“任务信息”对话框中设置资源信息 “工时”资源： (1) 设置不同时段可使用的资源比例；(2) 设置不同时段采用不同的资源价格，设定成本价格波动； (3)更改工作时间。 “材料”资源： (1)设置不同时段采用不同的资源价格，设定成本价格波动。 分配资源： 通过任务的“分配资源”对话框分配资源 在“甘特图”视图中显示资源分配情况，要求有如下情况： 给一个任务资源同时分配多个资源 给多种任务同时分配一种或多种资源 定位资源冲突。要求在如下视图中显示资源冲突： 资源工作表 资源图表 资源使用状况 显示关键任务和关键路径： 在跟踪甘特图中查看结果 使用【关键任务】选择框，显示结果 在网络视图中查看结果 使用【筛选器】在主体表格中显示结果 实验 4 * 作业：第3、4次实验报告（3） 使用其他视图显示项目情况： 日历视图 任务分配状况 工作组规划器 作业：第3、4次实验报告（4） 实验 4 * 作业：第3、4次实验报告（5） 实验 4 * 交作业时间： 1--4班：11月24日（周一） 5--6班：11月26日（周三） * * Placeholder - Presentation title | 6 April, 2006 * Placeholder - Presentation title | 6 April, 2006 * Placeholder - Presentation title | 6 April, 2006 * 实验 4 实验 4 实验 4 实验 4 实验 4 实验 4 实验 4 实验 4 实验 4 实验 4 实验 4 软件项目管理-- 实验4: 成本资源控制 北京理工大学珠海学院 王琳 邮箱: linwang1224@ 电话(681146) 实验 4 * “北理珠网络教学平台系统”项目 在之前三次实验的基础上进行资源和成本管理 资源冲突 资源冲突的原因和表现 定位资源冲突 解决资源冲突的方法 查看关键任务和关键路径 各个视图 设置比较基准 资源冲突分析 资源冲突的原因 同一资源同时被全职分配给了多个任务； 增加了任务的工期，导致任务工时量的增加； 减少了资源的可用性（例如从100％减少到50％）； 将资源分配给摘要任务的同时，还将其分配给下面的一个或多个子任务。 资源过度分配的主要表现 分配给一个资源的工时总量 最大可用工时量； 同一种资源被分配给实践中重叠的几个任务或项目中。 实验 4 * 定位资源冲突 资源工作表 资源图表 资源使用状况 资源主菜单的快捷按钮 实验 4 * 定位资源冲突（1） 资源工作表 选择【视图】→【资源工作表】。 资源库中显示为红色的即是过度分配的资源。 缺陷：在“资源工作表”中只能查看有哪些资源 出现了过度分配。 实验 4 * 定位资源冲突（2） 资源图表 选择【视图】→【资源图表】。 资源图表中出现红色柱状即意味着出现了资源过度分配。 缺陷：”资源图表”只能查看有哪个资源在什么时间 出现过度分配。 实验 4 * 定位资源冲突（3） 资源使用状况 选择【视图】→【资源使用状况】。 视图中出现红色即意味着出现了资源过度分配。 缺陷：在“资源使用状况视图”中只能查看哪个资源在什么任务上 出现了过度分配。 实验 4 * 定位资源冲突（4） 资源主菜单 选择【视图】→【甘特图】。 选择主菜单【资源】→【级别】→ 点击 快捷按钮，可以在主题表格中快速定位有资源冲突的任务。 缺陷：需要分析才能看出有冲突的资源。 实验 4 * 解决资源冲突 增加资源总量 增加工作时间 安排资源加班 调整资源日历 推迟开始工作时间 若资源冲突是由于资源同时在两个或者数个任务上工作产生的 ? 通过设定资源推迟参加某项任务的时间来解决资源冲突 只使用资源的部分工作时间－－会延长任务的工期 使用“资源调配”解决资源冲突 实验 4 * 在“资