发酵车间施工组织设计探讨.doc

凯赛（金乡）产业园项目发酵车间土建工程 施工组织设计 项目名称:凯赛（金乡）产业园项目发酵车间土建工程 施工单位:中十冶集团有限公司济宁分公司 编 制 人：王峰 编制日期:2013年7月17日 目 录 1. 编制综合说明： 4 1.1编制依据 4 1.2编制原则 4 2、工程概况 5 3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 5 3.1工期目标 5 3.2 进度计划编制 5 3.3各阶段的进度的保证措施 5 4、劳动力安排计划 8 4.1 劳动力安排计划 8 4.2 保证措施 8 5、各分部分项工程的主要施工方法和技术措施 8 5.1施工部署 8 5.2施工测量、放线 8 5.3主要施工方法 9 6、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 18 7、确保工程质量的技术组织措施 19 7.1质量目标 19 7.2质量保证组织措施 19 7.3质量保证技术措施 20 7.4质量保证体系 21 8、确保工程安全的技术组织措施 21 8.1安全生产管理体系 21 8.2安全管理制度 22 8.3安全保证措施 23 8.4施工用电 23 8.5施工机械 23 8.6消防管理制度和措施 24 8.7现场施工防火管理规定 24 9、确保文明施工的技术组织措施 26 9.1环境保护 26 9.2文明施工措施 26 9.3做好后续施工的交接配合及对本工种的跟踪服务 27 9.4施工组织机构 27 10、确保施工、检验工期的技术组织措施 28 10.1保证施工工期技术措施 28 10.2保证施工工期组织措施 29 10.3保证检验工期技术措施 29 11、保修措施 30 12、合理化建议 34 13、项目班子配备 35 附表一：拟投入本工程的主要施工机械设备表 36 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 37 附表三：劳动力计划表 38 附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 41 附表五：临时用地表 41 1. 编制综合说明： 以国家规范及相关规定为依据，以创精品工程为目标，以丰富的施工管理经验为依托，坚持“科学管理，信守承诺；质量为本，顾客满意”的原则，施工现场建立一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统。根据建设项目的施工特点，采用项目法施工管理组织形式，抽调素质高，知识面广，富有类似工程施工管理经验的人员组成项目经理班子，重点从科学的施工组织、优化的施工程序、先进的施工方法、有效的技术组织措施、合理的总平面布置等方面做出规划，实行项目经理负责制，力求以较少的投入、最短的工期、优质高效的完成项目建设任务。 1.1编制依据 发酵车间土建工程施工招标文件 《建筑地基基础工程施工质量验收规范〈GB50202-2002〉》 GB50300-2001〉》 JGJ59-99）》 (JGJ33-2001)》 (JGJ46-88)》 (GB50194-93)》 JGJ18-2002〉》 JGJ/T27-2001〉》(1) 认真研究建设单位的招标文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。 (2) 严格与招标文件相呼应，符合招标文件的要求。 (3) 坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。 (4) 贯彻执行国家、省市有关部门及公司的各种制度、规定、标准。 (5) 保证重点、统筹安排，合理组织，按施工计划完成施工任务。 (6) 科学合理地安排施工计划，组织连续、均衡而紧凑的施工，确保工期。 (7) 确保施工质量和施工安全。 (8) 加强经济核算制度，贯彻增产节约的方针。 (9) 本工程定位为“一流的质量、一流的服务、一流的水平”。 2、工程概况 本工程为发酵车间土建工程，位于金乡县济宁化学工业园区凯赛生物选址处。其中包括：240方发酵车间土建；450方发酵车间土建；发酵配料车间土建；戊二胺尼龙中试装置。 3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 3.1工期目标 本工程招标文件工期为施工48日历天。我公司在确保工程质量的前提下，为提高工程效益，争取早日交付建设单位使用的原则，根据以往类似工程的施工经验及本工程具体情况，统筹安排，计划开工日期为2013年7月2日，计划竣工日期为2013年8月18日（发酵车间基础7月30日前完成），实际工期为48日历天，具体开工日期以监理工程师下达的开工令为准。 3.2 进度计划编制 3.2.1 施工进度计划横道图及网络图（详见附图） 3.3各阶段的进度的保证措施 3.3.1施工前期进度保证措施 (1)施工前的各种手续（例如施工许可证、报监等）； (2)按施工要求，做好施工区域的施工便道，钢筋笼制作棚及硬地坪制作和临时设施（料场、住宿、办公室、生活区）等； (3)按施工要求布置好供水、供电及