《解码高效执行力》现场讲授版概要.ppt

完 成 任 务 《读者》中的小小说： 一个旅行者在俄罗斯背包旅行。忽然，他发现了一个 奇怪的现象：两个人在路边默默地进行着一系列奇怪的活 动 —— 一个人在路边挖了一个坑，另一个人接着把坑填 平。然后如此反复……旅行者十分迷惑，以至于他忍不住 跑过去问道：“你们在做什么？” 两个人回答道：“我们 三个在执行一项绿化计划，我负责挖土，他负责填土，今天 负责栽树的那个人病了！” 【思考】 A 和 B 都按照各自职责完成了任务，但结果如何？ Background provided by m62 Visualcommunications, visit for more information 《解码高效执行力》专题培训 主讲：潘鹏 美国“领越TM领导力”中国区 认证讲师 清华大学长三角、河北院、继教院三家院校 特聘讲师 北京大学民营经济管理学院 特聘讲师 华中科技大学EDP中心 高级讲师 中国海洋大学对外学术交流中心 特聘教授 中国人才研究会金融人才专业委员会 特邀讲师 中国建筑龙头企业——中建八局 企业文化顾问 【主讲课程】： 《领越领导》、《情境领导》、《当责不让》、《高效能人士7个习惯》 【受训客户】： 中钢协、中国航天研究院第五分院、中化集团、中国冶金工业出版社、河北省工信厅、河南省中小企业局、黑龙江省中小企业局、福建省质量协会、山西省民企协会、柳州市委、华北电网公司、长江电力、华能集团、华电集团、山东工行、北京农行、祁连山集团、六和饲料、庆华集团、仁和药业、韩国大宇工程公司等以及全国各地大型公开课百余场次。 【管理能力系统化提升专家】：潘 鹏 放下 放开 放松 这是香港小学入学考试问题：请问汽车停的是几号？ 90 89 91 88 86 06 68 l6 88 98 管理者思维 最大的障碍是什么？ 第 一 讲 正本清源执行力 执行力 的误区 个体执行力 ≠ 团队执行力 有执行能力 ≠ 有执行力 有执行力 ≠ 有执行结果 结果 执行 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Month 1 Month 2 Month 3 Activities 呈 现 价 值 无效 不成功 有效 成功 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 结果是否成功取决于完成工作的能力； 而是否有效取决于完成工作的意愿。 过 程 知 识 知道如何做 经 验 曾经做过 技 能 做出来过 能 力 承 诺 将会做 信 心 能 做 动 机 想 做 意 愿 执行力 = 一位哲学家带着他的一群学生漫游世界。在进城之前，哲学 家在郊外的一片草地上坐了下来，对学生说：“现在，我们上最 后一课！” 弟子们围着哲学家坐下。哲学家说：“我们坐在旷野里，旷 野里长满杂草，现在，我想知道如何除掉这些杂草。” 一个弟子说：“只要有铲子就够了。”另一个说：“用火烧 吧。”第三个弟子说：“撒上石灰。”第四个弟子说：“斩草要 除根。”等弟子们都讲完了，哲学家站了起来：“课就上到这里 了，你们回去后按各自的办法除去一片杂草。一年后再来相聚。 一年后，他们都来了，原来相聚的地方，已成了一片长满谷 子的庄稼地。弟子们围着谷子坐下，等待哲学家到来，可是，哲 学家始终没有到来。 清除掉杂草的最好方法 十几年后，哲学家去世，弟子们在整理他的言论时， 发现书中有这样一段话：“要想除掉旷野里的杂草，最 好的方法就是在上面种上庄稼。同样，想让灵魂无纷扰 无私心杂念，最好的办法，就是用美德去占据它！” 同样，我们想要真正执行到位，去除自己心中 不想、不愿执行的意识，最好的方法就是用执行的 观念来占领我们的思想，引领自己的行动！ 大是大非讲原则，小事小节讲风格。 管理之中讲服务，服务之中讲管理。 工作之中讲理智，工作之余讲情趣。 执行政策讲坚决，具体操作讲策略。 1 2 3 4 四、执行者面对工作的观念 第 二 讲 执行就要当责不让 “当责不让”，取义于孔子名言“当仁不让”。 传统意义上的责任更多强调的是个体的道德与社会的伦理， 而我们强调工作中的当责，则从企业的角度，更加科学和系统 地分析，并深入理解“当责”在具体执行中的效能和应用。 “当责”是现在与未来的职业人经营自己，与团队与组织一起， 承担组织全面责任的一个关键性