《逆势用工成本与风险管控及新法解读——2016新常态下劳动法律法规的合理规避与实操技巧》概要.ppt

毕春秋 ? 课程背景 ?你知道 ——逆势用工所逆何势 ——劳动仲裁与诉讼中企业败诉的主要原因是什么 ——直线主管如何协助HR部门预防和化解劳动用工风险 ——何谓劳动合同管理的四道防线 ——防止出现试用期违法解除的三条基本措施是什么 ——哪些属于工资总额的范畴？如何设计工资结构以规避加班费的风险 ——保密、竞业限制、竞业禁止的联系与区别是什么？何谓保密与竞业限制的四个实操要点 ——年终奖及绩效奖支付的风险与实操要点是什么 ——如何规避严重违纪违规员工的处理风险 ——不胜任工作的合理规避与实操技巧有哪些 ——协商一致解除劳动合同有风险吗？如何规避 ——工伤保险待遇的合理规避与实操技巧有哪些 ——调岗调薪的合理规避与实操技巧有哪些 ——何谓劳动关系、劳务关系、事实劳动关系、特殊劳动关系及双重劳动关系 ——劳务派遣与业务外包的本质区别有哪些 ——用工成本与风险管控的12个必备法律文件是什么 ? 以上新常态下劳动法律法规的疑点、难点、热点问题，将由国内著名劳动法/劳动关系管理实战专家、著名劳动争议预防与应对专家、员工心理健康管理专家、企业EAP设计/咨询专家毕春秋老师带您各个击破，为企业提供切实可行的实操解决方案，以防控企业面临的各种劳动法律法规风险。 ? ? ? 课程收益 1．带领学员对新常态下劳动法律法规的疑/难/热点问题进行全面解析和全新解读。 2．通过大量经典案例对所有疑/难/热点问题给出逐一应对措施，并以此印证上述解析及解读观点，以加深学员印象。 3．帮助学员短时间内掌握劳动争议中的常见法律法规要点，以期立竿见影地运用于未来的实际工作之中，获得实际收益。 4．帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯，理顺劳动合同管理各阶段的法律法规要点，构建《劳动合同法》在自我认知上的内在逻辑体系。 5．通过案例分析，提升学员实操能力，检验学员的学习效果，使其掌握有效预防和化解劳动用工风险的实战技能技巧。 6．通过学习，拓展学员视野，既加深了他们对“道”的认识，又拓宽了他们对“术”的了解，最终提高了学员的劳动合同综合管理水平。 ? ? 课程大纲【1】 课程大纲 ?第一编 逆势用工将成为中国劳动用工的新常态 1. 逆经济下行之势 2. 逆人口老龄化之势 3. 逆90后管理挑战之势 4. 逆成本与风险大升之势 5. 逆员工法律维权意识大增之势 ? 第二编 劳动仲裁与诉讼中企业败诉的主要原因及其应对 1. 企业败诉的主要原因 1.1 不能有效判断有利证据，反而为对方举证 1.2 不利于企业的自认行为 1.3 未按要求进行举证 1.4 未充分认识仲裁程序的重要性 1.5 不能充分利用反诉 2. 静态依据的规范问题 2.1 内容合法、程序合法、公示公告 2.2 员工签收或企业送达 3. 动态证据的充分问题 3.1 正确区分客观事实与法律事实 3.2 证据的创制、固定与留存 4. 解除程序的规范问题 4.1 告知工会 4.2 书面送达解除通知 5. 劳动争议的事前、事中与事后管理  ? ?? 5.1 事前预防 5.2 事中应对 5.3 事后总结 6. 民事诉讼七大证据材料的证明力排序：公证文书/物证/鉴定结论/勘验笔录＞当事人陈述的书面材料＞其他书证＞视听资料/证人证言 ? 第三编 直线主管如何协助HR部门预防和化解劳动用工风险 1. 招聘入职与劳动合同订立中部门主管的应对 1.1 及时告知HR新录用人员的工作表现 1.2 及时将工作中发现的有关新录用人员资质、能力、技能方面的疑点告知HR 2. 试用期中部门主管的应对 2.1 从思想上高度重视试用期管理 2.2 与HR就员工试用事宜保持畅顺沟通 2.3 注意收集、创制员工试用期间与录用条件/标准相关的证据材料 2.4 坚决杜绝违法约定试用期/延长试用期的情形发生 2.5 坚决杜绝违法解除的情形 3. 无固定期限劳动合同中部门主管的应对 3.1 第二次固定期限劳动合同到期前，与HR保持密切沟通 3.2 对第二次固定期限劳动合同员工的绩效及其日常表现必须有详细记录 3.3 特别留意应订立无固定期限劳动合同员工的工作表现 4. 处理违规者中部门主管的应对 4.1 提供证明劳动者在试用期间不符合录用条件的证据材料 4.2 提供有关劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的证据材料 4.3 提供劳动者“欺诈”情形的证据材料 5. 劳动关系的解除或终止中部门主管的应对 5.1 谨防劳动者预告解除的措施 5.2 谨防劳动者立即解除的措施 5.3 对“不能胜任工作”进行完整解读并提供相关证据材料 5.4 对裁员提供切实的架构重组分析报告及相关数据证明 5.5