修改现场监理部及监理人员考核实施办法(自动保存的).docVIP

现场监理部及监理人员考核实施办法 为确保建设方对监理方的监督管理有效以及提高现场监理人员的工作积极性和责任感，更好地使监理方为本项目建设服务，特制定以下考核办法： 一、考核小组： 组长：钟上尚 成员：韩腊梅、徐兴龙、杨慧、韩玉梅 二、考核时间： 序号 项目工程名称 检查时间 备 注 检查人 1 和谐牡丹园 2014、11、3 总 工 办 2 和谐126#地 2014、11、3 3 和谐HJ座 2014、11、3 4 百商·托斯卡纳小城一期 2014、11、4 5 东沛房产东洵紫金苑商住区 2014、11、4 6 天泉名居 2014、11、5 7 县职工统建房 2014、11、6 8 市统建房26#---31#工程 2014、11、6 9 天鸿?星悦国际小区 2014、11、7 10 轨道交通1号线工程（2）标 2014、11、10 11 三屯碑快速交通枢纽A标 2014、11、11 12 玛纳斯碧玉园 2014、11、12 13 博湖县天湖湾住宅小区 2014、11、13 三、考核内容 分别按表JH—A、J—B、J—C的对应内容进行考核。 上海建浩工程顾问有限公司新疆分公司 2014年日JH—A 项目监理部现场考核表 表1 工程名称 总 监 (万元) (m2) 总监代表 专业监理工程师 监理员 项目 检 查 项 目 名 称 监 理 业 务 现 场 监 理 依 据 工程 建设文件 1、施工图纸、设计文件缺失 2、设计变更文件不全 标准规范 无《建筑工程监理规范》）《》《》《》 ）《建筑工程施工质量验收标准》） 合同文件 1、监理部无《建工程委托监理合同》 2、监理部《建设工程施工合同》不全 监 理 工 作 文 件 监理规划 1、无监理规划 2、监理规划未针对本项目实际编制 监 理 实 施细 则 1、 2、不详细具体、可操作性不强 项 目 监 理 机 构 监理 机构设置 1、无监理机构框图 2、未制定切实可行的岗位职责 3、未进行考核 人员标识 1、不佩戴胸卡上岗 、上工地不戴安全帽 管理制度 1、未坚持工地例会制度或无会议记录 2、未坚持原材料、试件见证取样、送检 4、未坚持文件、图纸收发、保管制度 监理设施 检测设备和工具不全检测设备和工具2、监理部办公室不整洁 3、监理人员通讯设施不畅通 JH—A 项目监理部现场考核表 表2 项目 检 查 项 目 名 称 监 理 业 务 监 理 资 料 管 理 监理资料 1、监理资料内容不真实、不完整，无序 2、未安排专人整理、归档监理资料 3、未及时催报和审核工程资料 监理表式 1、未《建筑工程监理规范》）使用工程监理工作统一表式 2、报审表无监理工程师审查（核）签字 1、监理日记不及时（超过三天未记） 2、监理日记未分专业记录 3、记录内容不全面 监理月报 1、不及时、报送监理月报 2、监理月报总监未审核签字 3、未针对工程实际情况编制 质量 评估报告 质量评估报告内容不完整，依据不充分，结论不准确 质量评估报告未经企业技术负责人审核 工程竣工验收前未按规定编写工程质量评估报告或报告结论不准确 监理 工作总结 1、监理总结写不及时 2、 3、未及时提交建设单位 4、未按栋号分别编写监理结 场