7、外委工程管理标准.doc

目 次 前 言 II 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 管理内容 1 4 管理目标 2 5 主管、协管部门及岗位 2 6 管理流程 3 7 报告和记录 7 前 言 为了规范本公司外委工程的管理、提高外委工程的质量，制定本标准。 本标准的附录Ａ为规范性附录。 本标准由 提出。 本标准由 归口。 本标准起草单位： 本标准主要起草人： 本标准主要审定人： 本标准批准人： 本标准委托 负责解释。 本标准是首次发布。 外委工程管理标准 范围 本标准规定了外委工程管理的管理职责、外委工程的立项和审批、确定施工队伍、审查预算、签订合同、施工现场管理、工程项目的验收及考核、工程结算和付款等管理内容及要求。 本标准适用于公司生产类外委工程，非生产所需的外委工程可参照执行。 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T19001 标准质量管理体系 DL/T838－2003 发电企业设备检修导则 DL/Z870－2004 火力发电企业设备点检定修管理导则 中国华电生[2005]1102号 中国华电集团公司燃煤机组检修管理办法（A版） 中国华电生[2005]1152号 中国华电集团公司技术改造管理办法（A版） 中国华电生[2006]1387号 中国华电集团公司点检定修管理实施指导意见 中国华电生[2004]514号 中国华电集团公司技改、大修项目招标管理的若干规定 中国华电总[2005]1435号 中国华电集团公司合同管理办法 中国华电改[2007]104号 关于印发《中国华电集团公司检修体制改革试点工作管理办法（试行）》的通知 管理内容 定义 计划项目：指已列入公司年度计划或月度计划中的项目。 临修项目：指未列入公司年度或月度计划，临时发生的需要维护、检修的项目。 抢修项目：指机组或设备因突发故障、事故时出现的紧急检修项目。 外委工程：指本公司委托给承包商的小型基建、维护性检修、大（小）修和技术改造工程。 包工包料工程：指按照有关图纸、工艺规程或要求，由承包商提供人力（工人和技术人员）、施工机具和全部施工材料的工程。 部分外委工程：指承包商提供人力、必要的施工机具和辅材，主要材料和设备部件由本公司提供的工程（简称包工包辅材）；承包商只提供人力和必要的施工机具，辅材、主要材料和设备部件由我公司提供的工程（简称包工包机械）。 外委工程工程量：以物理计量单位或自然计量单位表示的各个具体分部、分项工程细目的数量。 施工管理部门：指对外委工程进行现场施工管理的部门。 管理内容 外委工程的申请和审批 确定施工队伍、审查预算、签定合同 外委工程施工现场管理 外委工程的验收 工程结算与付款 对承包商的考核管理 对承包商的评价管理 管理目标 加强和规范公司的外委工程管理，合理选择外委单位。规范过程管理，加强安全管理，提高外委工程质量，减少外委工程费用，确保外委工程顺利完成。 主管、协管部门及岗位 外委工程管理工作由经营副总经理和生产副总经理负责总体协调。 外委工程申请部门职责 提出外委工程申请，并对申请的必要性负责。 生产技术部职责 审核外委工程申请和合同变更申请的必要性、合理性。 参与外委工程招（议）标工作，组织外委工程技术协议的会谈和签订，参与合同洽谈和会签。 负责施工、检修现场的平面布置和水、电供应方案的审核。 负责外委工程考核和评价的审核及对外协调工作。 负责外委工程竣工图纸、资料、文件档案的归档。 组织外委工程的竣工验收。 计划合同部职责 负责复审外委工程申请和其它工程资料，按审批权限落实资金计划。 负责组织有关部门对承包商的资质进行审查，组织编制招（议）标文件，组织招（议）标工作，确定承包商。 负责编制或审核外委工程预（决）算，控制工程造价。 负责组织与承包商的合同会谈，起草合同文本，组织合同会签，进行合同的签订。 协调有关部门签订合同附件。 负责对合同执行情况进行全过程跟踪检查、管理和协调。 负责根据合同变更申请内容与承包商办理合同补充文件。 根据相关部门对外委工程承包商的评价和考核，汇总作出总体评价，并将考核情况在付款时兑现。 负责外委工程的付款审查，办理相关付款手续。 负责合同变更、违约、纠纷、索赔等事项的