景观工程技术标概述.doc

**************************8** 施 工 组 织 设 计 技 术 标 编制单位： 编 制 人： 编制日期： 目 录 第一章 工程概况 5 第二章 工期及质量目标 6 第三章 施工准备情况 7 一、组织准备 7 二、技术准备 7 三、材料及机具准备 8 四、人员准备 8 五、施工现场准备 9 六、施工场外准备 10 七、其它准备 10 第四章 施工组织管理网络 11 一、项目管理机构网络图 12 二、质量管理网络 13 三、安全、文明生产保证体系结构图 14 四、项目部人员主要职责 14 第五章 施工总体部署 18 一、工程指导思想及组织机构的建立 18 二、施工方案确立 21 三、主要施工方法及总体设想 22 四、施工总体部署与施工流向 22 第六章 主要分部、分项施工方法 25 一、材料的运输 25 二、定位轴线及标高 25 四、道路、广场铺装 26 第七章 质量保证措施 33 第八章 雨季施工措施 36 第九章 施 工 质 量 技 术 保 证 措 施 39 一、施工图纸会审 39 二、技术交底 39 三、测量、计量和试验设备控制 39 四、施工日记管理 40 五、积累工程施工技术资料 40 六、质量控制点及特殊过程控制措施 41 七、班组质量自检 41 八、加强成品管理 42 第十章 工期保证措施 44 一、组织措施 44 二、集中力量，抓关键工序 44 三、组织流水施工，加大穿插力度 44 四、技术措施 44 五、经济措施 45 六、合同措施 45 第十一章 安全生产和文明施工措施 46 一、建立安全管理体系 46 二、施工过程控制 46 三、安全检查、检验和标识 48 四、事故隐患控制 49 五、纠正和预防措施 50 六、安全教育和培训 51 七、施工安全技术措施 52 第一章 工程概况 **************************8**由铺装、230平方米的双层建筑（画舫）等组成。合同估算价750万元，本工程计划工期60天 第二章 工期及质量目标 根据“**************************8**”施工招标文件，我单位实地踏勘了施工现场，并认真研究设计施工图纸及有关资料，仔细分析了各种影响因素和本工程设计、施工、组织管理的重点、难点、特点，综合了公司各职能部门的意见，全面分析和研究了对工程工期有影响的工序进行合理安排，我单位响应招投标文件对本工程承诺： 一、工期为60天； 二、工程质量达到合格； 第三章 施工准备情况 我单位组织管理班子仔细研读了“人民公园二期绿化工程”的施工招标文件，实地踏勘了施工现场，并根据设计图纸及有关资料，对该项目做了精心的准备。 一、组织准备 根据招标文件和答疑精神，为圆满完成管理目标，我们单位将挑选有丰富实践经验的人员任项目经理，全面负责施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。项目经理是我单位派驻现场的代表，对本工程负有直接管理与服务的职能，项目管理部下设管理机构，负责施工管理工作。现场施工操作管理，实行工长负责制，下设作业班组长，直接负责各分项工程的作业管理。 二、技术准备 1、提前组织现场施工员熟悉图纸和有关技术要求，认真做好图纸会审工作。依照不同的专业、不同的施工部位编制施工方案，制定技术措施。 2、认真研究地质资料，根据相邻建筑物关系、对工程进行测量放线。 3、编制施工进度控制实施细则，制定施工作业制度和计划，确保有条不紊地组织施工。 4、不同分期工程开工前，组织召开班组长技术交底会，明确施工技术要点，攻克技术难点，做到严格按照施工组织设计组织施工。 三、材料及机具准备 编制和落实施工材料采供计划、对自行采购的材料，我单位将货比三家，从质量上、单位上把关，并做好各种材料的检测工作。 1、材料准备：根据施工图预算的工料分析和施工进度计划编制工程原材料、周转需要量计划，确定仓库和堆场面积组织运输。 2、材料进场经验收合格后，报甲方和监理确认、进行抽样检验合格后方可使用。 机具设备将根据工程需要由单位组织调配，同时保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。进场后，公司将立即对大型设备进行相关的设备基础施工，设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。施工组织设计施工机械设备的安排详见【施工组织设计机械设备表】。 四、人员准备