建筑工程管理全过程工程造价控制概述.doc

毕业论文 课题名称 建筑工程管理全过程工程造价控制 专 业 工程管理 学生名称 学 号 指导老师 起讫年月 学习中心 设计地点 2013年12月 08日目录 摘 要 1 1 工程造价控制的作用 2 1.1工程造价是项目决策的依据 2 1.2工程造价是制定投资计划和控制投资的依据 2 1.3工程造价是筹集建设资金的依据 2 1.4工程造价是评价投资效果的重要指标 2 1.5工程造价是利益合理分配和调节产业结构的手段 3 1.6有效地控制工程造价，必须做好以下几点 3 2．工程造价控制的实施 4 2.1决策阶段工程造价的合理控制。 4 2.2设计阶段工程造价的控制 4 2.3招投标阶段对工程造价的控制。 5 3.施工阶段对工程造价的控制 9 3.1择优确定专业分包单位 9 3.2有效控制工程变更和现场经济签证 9 3.3严格审核工程施工图预算 9 3.4加强材料、设备的采购和管理 10 3.5决算阶段对工程造价的控制 10 4.我国工程造价管理工作的现状 11 5. 结论 11 致 谢 12 参考文献 13 摘 要 一个项目的工程造价，就是一个项目建设全过程所支付的费用的总和，因此，从广义上说，工程造价管理也可理解为项目成本管理。工程造价管理是指在工程管理中对工程造价的计算与工程造价的控制，是项目建设中一项重要的技术与经济活动，也是工程管理工作中一个独特的、相对独立的领域。在20世纪80年代和90年代初，我国提出了全过程造价管理（whole?process??cost?managent--WPCM）的思想和观念，它的主要思想就是要求工程造价的计算与控制必须从项目立项开始直到工程竣工交付使用，进行全过程管理。按照这一理论，就房地产项目而言，其工程造价管理工作就是从项目前期工作抓起，在可行性研究、投资决策的基础上，对建设准备、勘察设计、施工、竣工验收、交付使用等全过程的一等系列过程进行规划、协调监督、控制和总体评价，以保证项目质量、进度、投资目标的顺利实现。本文力图从工程经济的角度出发，就房地产项目在工程造价管理与控制方面，阐述在项目运作过程中，针对房地产业的特点，如何运用工程造价管理的理论与办法，做好项目的工程造价控制与管理，对造价形成过程的一切费用，进行科学的分析与管理手段，保证项目目标的顺利实现。 做好工程造价的控制工作，对项目能否盈利，能否达到预期效果具有重要意义，要发挥不同角色的项目管理者在工程的决策、设计、招投标、施工、结算阶段对工程造价进行控制，防止投资突破限额，并促进建设施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，以取得最佳的经济效益和社会效益。造价控制 决策 设计 招投标 施工1 工程造价控制的作用1.1工程造价是项目决策的依据 1.2工程造价是制定投资计划和控制投资的依据 1.3工程造价是筹集建设资金的依据 1.4工程造价是评价投资效果的重要指标 1.5工程造价是利益合理分配和调节产业结构的手段 1.6有效地控制工程造价，必须做好以下几点 通过对设计过程的监理，使设计趋于合理，造价控制在限额范围内，真正做到用最小的投人取得最大的产出。另外一方面是积极推行“限额设计”方法，这是被实践证明的有效途径，它不单纯是一个经济问题，更准确地说是一个技术经济问题。这种“限额设计”能有效地控制整个项目的工程造价。为使“限额设计”达到预期目的，应该做到参与设计人员必须是有经验懂技术经济的设计师。他们设计的成果必须是实用、先进而且造价合理。控制工程造价的另一方面是必须进行多方案比较，因为设计成果是一个逐步善的过程，并不是一开始就能确定下来，所以多方案比较是衡量其实用性、先进性和经济性的重要手段。从组织上采取措施就是明确项目组织结构，明确造价控制者及其任务以