物流企业成本核算汪晓娟物流财会第八单元课件教学.pptVIP

学习目标 本单元总体架构 本单元总体架构 能力知识点1 配送、配送活动 一、配送的概念与作用 （一）配送的概念 根据用户的订货要求和时间计划，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达制定地点的物流活动。 （三）配送的作用 能力知识点2 配送成本的构成 二、配送成本的构成 【案例分析】 连锁零售业缺货的出路实践—— 物流配送 【活动建议】 与同学结伴一起去你所在地区或城镇参观一个物流配送企业。 看一看有哪些物流配送活动？ 问一问有什么费用发生？ 试区分一下这些费用是变动成本还是固定成本。 本单元总体架构 能力知识点1 分拣成本的计算 一、分拣成本项目和内容 二、分拣成本的计算方法 分拣成本＝分拣直接费用＋分拣间接费用 ＝∑分拣成本项目核算期发生成本 三、分拣成本计算表 物流配送企业月末应编制配送分拣成本计算表，以反映配送 分拣总成本。 能力知识点2 配装成本的计算 二、配装成本的计算方法 配装成本＝配装直接费用＋配装间接费用 ＝ ∑配装成本项目核算期发生成本 三、配装成本计算表 物流配送企业月末应编制配送环节配装成本计算表，以反映配装总成本。 能力知识点3 流通加工成本的计算 一、流通加工成本的项目 二．流通加工总成本和单位成本的计算 例7-4 某流通物流加工企业的加工车间，对甲产品进行流通加工，其工艺过程为单步骤流水线加工。原材料一次投入。2005年12月份甲产品完工400件，月末在产品50件。在产品完工程度为50%。月初在产品材料费10000元，人工费9450元，制造费用4050元。本月发生的材料费50000元，人工费34200元，制造费用15300元。该企业采用品种法计算流通加工成本；采用约当年量法分配完工产品和月末在产品加工成本。则该企业流通加工成本计算如表8-3所示。 分析： 约当产量比例法计算公式如下： 在产品约当产量＝在产品数量×完工百分比 某项费用分配率＝完工产品该项费用 ＝完工产品产量×该项费用分配率 在产品该项费用＝在产品约当产量×该项费用分配率 或 ＝该项费用总额－完工产品该项费用 【活动建议】 去你所在地区或城镇调查一个物流配送企业，根据课本所学知识和企业实际情况，写出该企业配送运输、仓储、分拣、配装、流通加工各部门的成本费用的具体计算内容，确定成本核算对象和核算步骤，加深对所学知识的理解与认识。 活动目标：企业配送运输、仓储、分拣、配装、流通加工各部门的成本费用的具体计算内容，确定成本核算对象和核算步骤 活动准备： （1）人员准备：每调查组由8～10人组成，分别对物流配送企业各部门进行社会调查。 （2）资料准备：物流配送成本项目调查表。 活动地点：物流配送企业和教室。 活动办法： （1）小组成员按实践目标，去所在地区或城镇调查一个物流配送企业。 （2）回到教室，根据调查资料计算出该企业配送运输、仓储、分拣、配装、流通加工各部门的成本费用。 （3）师生共同讨论所编资料是否正确、合理。 能力知识点1 配送成本的分析 一、影响配送成本的因素 二、理解配送价格制订方法 成本定价法 边际成本定价法 市场价格定价法 成本定价法：根据配送经营的成本确定价格 二、理解配送价格制订方法 成本定价法 边际成本定价法 市场价格定价法 边际成本定价法 二、理解配送价格制订方法 成本定价法 边际成本定价法 市场价格定价法 市场价格定价法 能力知识点2 配送成本的控制 一、配送不合理的表现 资源筹措不合理 库存决策不合理 价格不合理 配送与直达决策不合理 送货过程中运输不合理 经营观念不合理 二、配送成本的控制 1．配送成本的控制方法 加强配送的计划性 确定合理的配送路线 提高配送运输设备的利用率加强网络建设， 形成稳定平衡的配送运输体系 量力而行建立自动管理系统 2．配送成本的控制策略 【案例分析】 瓦轴实行物流配送体系控制成本 【活动建议】 参观你所在地区或城镇的物流配送企业，了解其在配送活动中采取了哪些方法或策略进行成本的控制，并对影响其配送成本的因素加以分析，写出调查报告。 能力知识点1 配送中心的涵义 一、配送中心的概念 配送中心是根据用户的订单和销售预测，进行规模化采购、进货、保管；然后，按客户订单所需商品及其数量，在规定的时间准时送达客户的物流场所。 二、配送中心的功能 能力知识点2 配送中心如何