现代企业生产运营管理张建民14准时制生产体系课件教学.pptVIP

* * * * * * * It is important to point out to students that Employee Empowerment is one of the Critical Success Factors of JIT - perhaps the most important one. * It is important to point out to students that Employee Empowerment is one of the Critical Success Factors of JIT - perhaps the most important one. * * * * * * * 馋死 PPT研究院 POWERPOINT ACADEMY * * * * 13 * * * You should ask students to consider why such waste occurs. * * * * 15 * In discussing this slide, it is helpful to stress the caveat that JIT works given that other problems are solved. JIT not only requires the solution of other problems, it also helps in diagnosis. * 手段四：减少设备调整时间SMED * 缩短设备调整时间的原则 分清内部调整与外部调整 将内部调整转化为外部调整 简化调整的步骤 几个调整步骤同时进行，或取消调整 消防员穿衣服有多快？ F1赛车保障人员的工作速度？ 如何在短时间内炒出几个菜？ 9-* 9-* 9-* * 手段五：良好的工业工程设计 5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养 自働化Jidoka工人有权在出现问题的时候停止生产线 目视管理方法使问题无处可藏 安灯Andon表示出现问题 全面预防性设备维护提高设备可靠性 U型布局节约生产空间 防错误性设计Poka-yoke不给工人犯错误的机会 * 采用目视控制 Figure 11.9 * 采用目视控制 Figure 11.9 9-* 采用目视控制 中石油工厂里的目视控制 检查空调是否出风 小区路边停车 自然灾害预告 交通信号灯 昆明公交卡 校园卡 * 确保设备运转——TPM 不为设备生产 实施TPM——日常保全、定期保全、突发保全、预防保全 三基工作：清扫、润滑、紧螺栓 遵守使用条件 改善设计上的弱点 提升操作者的保全能力 * U型布局 * 麦当劳后厨也用U型布局 * 选用适合U型布局的设备管理 三不原则：不落地生根、不寄人篱下、不离群索居 容易差遣原则：小型化、流动化、有弹性、变换快 买裸体设备：只具基本功能、门当户对、不用巨舰大炮 设备要流动：管线不像葛藤，象快餐车，出入口同位置 9-* Poka-yoke 防错误性设计 * 手段六：独特的人力资源管理 丰田严格的招聘流程 员工参与改进 员工授权 一岗多能 注重培训 9-* 手段七：保守的新技术管理 “丰田公司不是生产数据的公司，我们生产汽车。告诉我信息系统是如何支持生产汽车的” 福特公司引进ERP 系统带来的痛苦 * ? 1995 Corel Corp. 手段八：独特的品质保证系统 追求零不良：100％检查 品质三不政策：不制造不良 不流出不良 不接受不良 不良杜绝法：一个流生产 标准作业 全数检查 自己检查 防错装置 丰田与大众的质量保证体系不同 VS * 手段九：独特的供应链体系 Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Supplier Buyer Supplier 第一层供应商 第二层供应商 第三层供应商 * 手段十：追求完美的持续改善 标准作业SOP 五个为什么 机器停工 机器漏油 日系企业和美系企业决策差别 日系企业和美系企业高管的差别 * 丰田的隐形知识 隐形知识一：员工如何作业 魔鬼存在于细节之中。所以要确保所有作业的内容、次序、时间安排和最终结果都有明确规定。 * 隐形知识二：员工如何衔接 每一处工作衔接都必须是规范化和直接的，必须明确规定参与人员，所提供产品和服务的形式和数量，每个工人提出需求的方式，以及满足需求的预计时间等等。 丰田的隐形