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现代企业生产运营管理张建民8生产计划与生产作业计划课件教学.ppt
* * * * * * * * * * * * x * * * * * PPT研究院 POWERPOINT ACADEMY * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 四种排序方法的比较 法法则 平均完成时间（小时） 系统利用率（％） 系统中平均任务的数量（个） 平均任务延迟时间（小时） FCFS 20 34.2 2.93 9 SPT 18 38.0 2.63 6.67 EDD 18.3 37.3 2.68 6.33 LPT 29.8 22.9 4.37 18 相同零件、不同移动方式下加工周期的计算例题 有4个相同的零件要先后经过4道加工工序，工序一至工序四分别耗时10分钟、5分钟、15分钟和10分钟，请用顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式分别计算整体加工周期 顺序移动方式下的加工方式 平行移动方式下的加工方式 平行顺序移动方式下的加工方式 约翰逊法则 工作 加工中心1 加工中心2 A 5 2 B 3 6 C 8 4 D 10 7 E 7 12 约翰逊法则 工作 加工中心1 加工中心2 A 5 2 B 3 6 C 8 4 D 10 7 E 7 12 D A B C E 服务业人员循环排班 M T W T F S S 员工 1 5 5 6 5 4 3 3 服务业人员循环排班 M T W T F S S 员工1 5 5 6 5 4 3 3 员工2 4 4 5 4 3 3 3 服务业人员循环排班 M T W T F S S 员工1 5 5 6 5 4 3 3 员工2 4 4 5 4 3 3 3 员工3 3 3 4 3 2 3 3 服务业人员循环排班 M T W T F S S 员工1 5 5 6 5 4 3 3 员工2 4 4 5 4 3 3 3 员工3 3 3 4 3 2 3 3 员工4 2 2 3 2 2 3 2 服务业人员循环排班 M T W T F S S 员工1 5 5 6 5 4 3 3 员工2 4 4 5 4 3 3 3 员工3 3 3 4 3 2 3 3 员工4 2 2 3 2 2 3 2 员工5 1 1 2 2 2 2 1 服务业人员循环排班 M T W T F S S 员工1 5 5 6 5 4 3 3 员工2 4 4 5 4 3 3 3 员工3 3 3 4 3 2 3 3 员工4 2 2 3 2 2 3 2 员工5 1 1 2 2 2 2 1 员工6 1 1 1 1 1 1 0 服务业人员循环排班 M T W T F S S 员工1 5 5 6 5 4 3 3 员工2 4 4 5 4 3 3 3 员工3 3 3 4 3 2 3 3 员工4 2 2 3 2 2 3 2 员工5 1 1 2 2 2 2 1 员工6 1 1 1 1 1 1 0 员工7 1 服务业人员循环排班 M T W T F S S 员工1 5 5 6 5 4 3 3 员工2 4 4 5 4 3 3 3 员工3 3 3 4 3 2 3 3 员工4 2 2 3 2 2 3 2 员工5 1 1 2 2 2 2 1 员工6 1 1 1 1 1 1 0 员工7 1 服务能力 5 5 6 5 4 3 3 富裕能力 0 0 0 0 0 1 0 在线教务辅导网： 更多课程配套课件资源请访问在线教务辅导网 馋死 * 6-* 现代企业运营管理 第八章 生产计划与作业计划 本章内容 综合生产计划 作业计划 公司计划的层次性 战略层计划，跨度在5年以上。包含产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策。涉及产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等。 战术层计划，称为生产计划，计划期一般为一年，规定企业的品种、质量、数量和进度等指标。充分利用现有资源和生产能力，获取利润。 作业层计划，计划时间跨度很短，一般以天或小时为时间单位，内容非常具体。依据用户的定单，合理地安排生产活动的每一个环节，以确保质量、数量和交货期交货。 高管人员 中层管理者 基层管理人员 责任人 主要任务和时间跨度 综合计划 综合生产计划是以下参数的组合 日产量 劳动力数量 库存数量 加班 外包 综合运营计划常常被称为综合生产计划或总生产计划(Aggregate Production Plan)或年度生产大纲，是对企业未来一段时间（通常为一年左右）内对资源和需求之间平衡所做的感性设想。 综合计划举例 一季度 一月 二月 三月 150,000 120,000 110,000 二季度 四月 五月 六月 100,000 130,000 150,000 三季度 七月 八月 九月 180,000 150,000 14
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