现代企业管理葛楚华项目十企业国际化课件教学.pptVIP

沃尔玛的全球扩张 沃尔玛的国际扩张原先只是对美国国内市场饱和的一种反应，它的成功得益于三个方面的发展。第一，20 世纪90年代，跨国投资的障碍已大大减少，使沃尔玛有可能大规模进入外国市场。第二，沃尔玛因其全球扩张获得的购买力使其能达成巨大的规模经济。第三，先进的信息系统，特别是基于互联网的软件的普及，使得沃尔玛能对其全球的经营业务点实施较严的控制，跟踪各商店每日的销售额、库存、定价和利润等数据。 沃尔玛认识到，假如它不进行国际扩张，那么全球其他的零售商就会抢先染指国际市场。事实上沃尔玛正面临剧烈的全球竞争，对手有法国的家乐福,还有荷兰的阿霍德, 英国的特易购等。作为世界排名第二的零售商，家乐福也许是最为全球化的。其首创的特级市场概念现已在 26个国家实践运作，公司一大半的销售额都产生于法国以外。与之相比沃尔玛则黯然失色，其国际业务量只占销售总额的 17% 。但是沃尔玛的全球扩张还有巨大的空间。 2002 年世界零售商 25 强只控制了世界零售额的 18%, 有报告预测该数字至 2009 年能达到 40%, 各零售商在南美、东南亚和东欧仍大有用武之地。 企业国际化的内容 企业国际化阶段的特征： 比较项目 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 1.对外联系 间接、被动 直接、积极 直接、积极 直接、积极 2. 经营地点 国内 国内 国内和国外 国内和国外 3.公司导向 国内 国内 主要是国内 跨国 4.国际活动 商品和服务的 商品和服务的 外贸、对外援助合 外贸、对外援助合 类型 对外贸易 对外贸易 同、对外直接投资 同、对外直接投资 5.组织结构 传统国内结构 进出口部 国际部 全球结构 二、国际企业与跨国企业 三、国际企业的组织结构 国际企业的组织结构类型大体可分为两类： ↘传统组织结构 ⒈　出口部结构 ⒉　国际化早期的子公司结构 ⒊　国际部结构 ↘全球组织结构 ⒈全球产品事业部结构 ⒉全球地区事业部结构 ⒊全球职能结构 四、进入国际市场的方式 贸易式进入 ㈠　贸易式进入 贸易式进入是指通过贸易途径，在国际目标市场上销售企业的产品与服务。这种形式风险小、成本低、简便易行。 产品出口具体有以下几种形式： 1. 间接出口 2. 直接出口 ㈡　非股权式进入 非股权进入又称契约式进入。它是指在不涉及股权或企业产权的条件下，跨国企业通过对目标国企业以技术、管理等无形资产的转让合作方式进入目标国家的经营方式。 它包括： 1. 许可证贸易 2. 合同安排 ㈢、股权式进入 股权式进入是真正意义上的跨国经营，也是跨国企业的主要经营形式，主要有三种经营方式: 独资企业（新建企业）【优点、缺点】 合资企业【优点、缺点】 企业并购【优点、缺点】 五、跨国企业的全球战略 ⒈　全球战略的含义： 全球战略是指跨国企业利用不同国家和地区的区位比较优势，在全球范围内实行资源的最优化配置，以期达到长期的总体效益最优化，即在变动的国际经营环境中，为求得长期生存和发展而作出的总体的、长远的谋略。 目前只有发达国家的大型跨国公司才采用这种战略。 ⒉　全球战略的特征： ⑴　思维的全球化 ⑵　生产的专业化、标准化 ⑶　结构的网络化和柔性化 ⑷　决策的风险性 相关链接： 跨国管理者的素质1 要想成为全球领导者，要想跟得上全球化快得令人眩晕的步伐，管理者必须有一些额外优势，才能更好地迎接挑战。一些专家认为，下一代成功的跨国管理者必须具备以下素质： ⒈ 全球思维。具有全球思维的人深知，商业世界瞬息万变，在商业往来中整个世界变得更为相互依存。全球思维要求管理者“思维全球化，行动当地化” 。这就是说，管理者必须既能看到全球市场的相似之处，又能根据各国的不同条件灵活应变。如果一家公司决定支持并实施全球战略，其所有员工，从总裁到基层，都必须具有全球思维。 ⒉ 与来自不同背景的人打交道的能力。在全球经济中，公司的客户、合伙人、供应