七把金钥匙概要.pptVIP

设备中心七把金钥匙 部门管理的七把金钥匙 一、部门目的 调整的目的和意义： 1.充分发挥个人技能特长，人力资源综合调配，提高工作效率； 2.统一作息时间，统一工资分配，统一人员调配，实现员工稳定 3.统一设备维护和整修校正标准、实现设备维护整修档案真实、并据此实现设备周期维护和保养质量，使染整设备处于良好运转状态，符合工程工艺技术参数的要求，保证运营生产产品质量。 二、职能组织架构 染整设备分组明细 三、分工权限 一、主任职责职能： 1、在分管副总领导下，认真贯彻执行上级有关设备管理和维修工作的方针、政策。 2、搞好设备修理和维护工作，确保设备完好达标，努力降低事故频率和修理成本。 3、负责编制年度、月度全公司设备的预检计划、项修计划。 4、根据各部门技改要求，负责各道工序设备的申请、订货、催交、验收，并参与自制设备的验收工作。 5、建立设备管理制度，做好设备技术资料的建立、整理、立卷、归档工作。 6、组织编制设备操作规程，做好对有关员工的技术操作考核。 7、拟定预防事故的措施，定期组织大检查，并做好记录及评比考核工作。 8、组织处理重大设备事故，参与一般事故分析，提出处理意见，对重大事故及时上报。 9、组织做好节能管理和节能技术改造工作。 二、中心计划职责职能： 1、负责每天汇总信息及落实保养周期，对各工段制定项目工作计划； 2、对整个设备人员的调配； 3、负责对组织配件质量问题的分析，并制定方案上报审批； 4、申购计划的审批； 5、统计工资分配与落实考核； 6、每天下午四点计划调度会。 三、专工职责职能： 1、设备完好标准的制定； 2、配合工程，质量对设备校正结果的验收； 3、对维护工段、项修工段实施工作的验收； 4、设备功能性完好的检查； 5、对设备出现疑难问题负责组织制定解决方案； 6、参与设备技改，购进方案的制定； 7、对违章操作的制止、培训及落实考核。 8、机台操作人员培训计划制定，实施。 四、项修技改工段职责职能： 负责范围内设备的日常维护保养；使其保持在标准要求的功能完好状态； 负责范围内机台标准完好的检查、维护； 提出机台的整改（创新）建议和实施； 参与机台项修的实施（含设备参数校正）； 对当天计划按标准实施完成； 参与技改创新项目讨论； 按周期、定期计划对机台润滑点进行润滑保养及问题反馈； 对机台的违章操作制止及反馈； 负责备品备件材料的提报； 所负责机台操作人员及维护人员的培训。 五、设备维护主管岗位职责职能： 1、根据设备维护保养计划确定设备维护时所需的备件及维护保养预算； 2、制定设备维护保养制度，经相关人员审批后实施； 3、指导下属人员开展设备的维护保养工作，减少设备的维护成本； 4、巡视设备的日常运行，发现隐患及时排除； 5、负责降低设备的运行故障，延长设备运行时间，提高运行质量； 6、协助人力资源部队操作人员进行设备维护保养知识的培训； 7、对所负责员工的绩效考核工作。 六、夜班值班组职责职能：（双重管理：工段管理、运行调度管理） 负责中夜班运行设备故障的及时排除； 对中夜班设备运行情况进行点检； 对车间出现的产品质量问题参与现场解决分析； 设备运行交接班记录填写； 参与晨会的汇报（反馈）； 对机台操作工的违章操作，制止并反馈。 七、运行档案管理职责职能： 1、材料领用输入； 2、计划申报； 3、运行档案整理输入（手工、电子EIP）； 4、工作计划汇报。(日报、周报、月报)。 八、固定资产管理员职责职能： 1、负责中心员工考勤及落实工资核算办法； 2、目合同管理； 3、出门证，开具核销手续； 4、合同签订，付款，来货验收； 5、固定资产建立（手工、电子）； 6、设备移址、报废、变更等手续办理； 7、固定资产，账务与财务的核对。 四、工作标准 设备管考核制度 一、对运营维护： 1、设备工艺参数符合率：a、指标：98% 每±0.1%±20元 b、以设备中心检查为准； c、公式：1-不完好点数÷完好点数×100% 2、计划完成率： a、指标：95% 每±0.1%±10元 b、以计划主管下达的计划完成情况为准 3、故障停机率： a、指标：1% 每±0.1%±10元 b、公式：故障时间÷运行时间×100% 4、材料： a、现场工完料不净考核：5元/处 b、材料浪费每发现一次考核：5元 5、事故： a、设备事故考核：一般事故：100元 大事故：200元 重大事故：300元 特大事故：400元