三一重工泵送制造本部转塔台镗工班(质量信得过班组)概要.pptVIP

3.2 举措1——现场6S管理 六、现场管理体系 6.1 现场6S管理 班组针对现场6S活动存在的问题，实施以“三定管理”（定人、定置、定责）为核心的现场管理实践。 定人：明确现场管理责任人 1. 使生产现场物料、设备等生产因素管理清洗、布置合理，生产流程最优化； 2. 使员工明确自己的管理范围、职责后，掌握管理内容，达到自我管理； 3. 6S日常活动开展常态化、标准化； 4. 激发班组员工的责任心和改善意识。 定置：明确现场受控因素位置 定责：明确责任内容和具体要求 三定管理卡 六、现场管理体系 6.2 现场安全管理 安全知识培训：班组定期开展安全知识培训，并将安全操作规程张贴现场。 安全操作规程 安全宣传看板 消防安全演习 六、现场管理体系 6.2 现场安全管理 班组定期开展KYT活动（危险预知活动），通过事前预防管理方式，查找班组危险源并进行整改，降低安全事故隐患数，提升员工安全意识。 80% 89.3% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 87.5% 95.6% 99.5% 100% KYT活动步骤 安全隐患整改率 除公司制度外，镗工班还通过民主方式制定了一系列的内部管理制度，并集体表决 签字通过。如：《转塔台镗工班内部管理