考核评价销项售店长表.docVIP

销售店长考核评价表 评分注意事项和准则： 表中“要素”每一项内容包括五项“行为评价”，“评价指标”是该项考核内容的达成程度按由高至低的顺序排列； 考核时，选择最符合描述被考核者在该项内容的行为评价，于其相对应的分数段内评定被考核者在该项行为考核内容的得分，并将所评分数填写在右侧对应考核者下方方框内； 准则：自评为被考核者自己评，评价为直属领导评价； 流程：先自己评、再直接主管评价、后部门经理审核、人力资源部备案。 得分（P值）：被考核人的各项考核指标的得分乘以权重再相加得出考核得分。综合得分为自评与评价的平均得分。 时间：每月进行考核一次。 考核人必须秉持公平、公正、严谨的态度给予被考核者评价分数。 姓名： 所属门店： 入职时间： 评价日期： _ 内容(权重) 要素 （权重） 行为评价指标 分段 自 评 评 价 综合 得分 KPI1工作态度 （15%） 责任心与 纪律性 (30%) 具有强烈的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作；严格遵守公司的各项规章制度，合理安排工作时间，并能为自己和他人主动指出批评指正不良行为及现象； 9~10 具有积极责任心，能顺利完成任务，可以交付工作；自觉遵守公司的各项规章制度，合理安排工作时间，并能抵制不良行为和现象； 7~8 有责任心，能如期完成任务；能遵守公司的各项规章制度，无违法违纪现象； 5~6 需有人督促，方能完成工作；能在监督下遵守公司的各项规章制度，偶有轻微违纪行为，工作时间安排不是很合理； 3~4 时时督促亦不能如期完成工作；纪律性较差，曾有较严重的违纪行为； 0~2 主动性（20%） 对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做 9~10 工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对边缘职责范围之事不扯皮 7~8 工作主动，无需上级督促，自觉完成份内的工作 5~6 工作有一定的主动性和热情，但还需要上级的督促 3~4 工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促 0~2 团队 组织及 沟通力 (20%) 积极主动带领团队人员合作，善于寻求内外部的资源和协助，乐于助人；以团队工作目标为前提，个人利益完全服从团队利益； 9~10 乐意与人协调沟通，积极寻求内外部的资源和协助，对他人需求响应及时，工作中常以团队利益为重； 7~8 有寻求内外部的资源和协助的意识，与他人的工作配合效果较好； 5~6 不善于寻求内外部的资源和协助，响应他人需求，与他人的工作配合效果一般； 3~4 强调个性和个人利益，在与他人在工作配合上发生障碍； 0~2 卫生和 形象性 (30%) 十分关注整体工作环境的卫生，及时主动规范和检查门店卫生及形象,保持非常干净.整洁.漂亮，良好自身形象，积极寻求调整产品排放、柜台展示效果摆放，形象效果令人非常满意； 9~10 比较注整体工作环境的卫生，及时主动规范和检查门店卫生及形象,保持非常干净.整洁.漂亮，良好自身形象，也会寻求调整产品排放、柜台展示摆放，形象效果令人满意； 7~8 主动规范和检查门店卫生及形象,保持干净.整洁.漂亮，形象效果一般；会寻求调整产品排放、柜台展示摆放，效果令人满意； 5~6 有时会主动规范和检查门店卫生, 形象效果不好；经提醒后会有所改变；寻求调整产品排放、柜台展示摆放，效果一般 3~4 不会主动规范和检查门店卫生,形象差，对顾客造成较大的负面影响；经提醒后仍不会改变；不寻求调整产品摆放，无效果； 0~2 KPI2工作能力（25%） 有效的执行能力（25%） 能在最短的时间内把门店份内份外的工作做的很好 9~10 能在较短的时间内把份内的工作完成很好 7~8 能在规定的时间内把工作任务完成 5~6 要领导监督下才能去完成工作，工作效果一般 3~4 在监督下工作不能完成或完成的工作效果不理想 0~2 工作计划性和 应变力 （15%） 工作的思路清晰，能够在公司的利益上制定好计划，并能在遇到事情需要改变计划时，能有效改变计划来达到公司想要的最好的工作结果 9~10 工作思路比较清晰，能制定好工作计划，在遇到问题的时候有一定的应变能力开展工作 7~8 工作计划能制定，应变能力一般，或者改变工作计划，工作目标也偏移 5~6 制定不了工作计划，思路迷离。遇事不能应变