库存管理熊正平黄君20916库存管理课件徐春涛）课件教学.pptVIP

第一章 库存与库存管理 第一节 库存 第二节 库存管理 第二章 库存需求分析和预测 第一节 库存需求分析 第二节 库存需求预测 四、转换成功的条件 准时管理成功转换的条件可归纳为以下几个方面： （1）做好变革的准备 （2）建立高效率、低成本的物流运输网络 （3）严格执行“拉动”的生产方式 （4）加大对人员的培训力度 （5）必须尊重人性，调动人的积极性 （6）必须树立正确的质量观和做法 （7）与供应商建立长期可靠的伙伴关系 1．如果你现在正在医院里，需要进行输血治疗。你希望这种输血治疗是用独立需求法控制血浆存货，还是采用JIT运作模式不控制血浆存货。 2．由于不持有产品存货，因此就必须要以JIT运作模式来提供服务。生产商是如何做到这一点的？为什么生产商经历了很长一段时间，才逐渐认识到这一点？ 主要内容 第八章 ERP与库存管理 第一节 ERP的理念与特点 第二节 实施ERP的要点 学习目的 了解掌握ERP的理念与特点，了解ERP与MRPⅡ的异同，理解和掌握ERP实施的要点和方法。 第一节 ERP的理念与特点 一、ERP含义 1．ERP的定义 ERP就是在MRPII的基础上通过前馈的物流和反馈的信息流和资金流，把客户需求和公司内部的生产活动，以及供应商的制造资源整合在一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链结构模式。如下图所示。 公司ERP管理价值链图 ERP定义可表现在以下方面： （1）加强对整个供应链管理 （2）加强资金流和信息流的控制 （3）强调了精益生产和敏捷制造 ERP系统的运行目的是通过信息共享和互相交流提高企业各部门之间的合作和交流。 ERP系统原理图如下 强调 2．ERP的特点 与MRPⅡ比较，ERP具有以下特点： （1）供应链管理的信息集成 （2）最新网络通信技术的集成 （3）与业务流程重组（BRP）的有机集成 二、ERP与MRPⅡ的异同 1．MRPⅡ是ERP的核心之一 MRP作为生产计划与控制模块，是ERP系统不可缺少的核心功能。特别是MRPⅡ是ERP的重要组成部分，MRPⅡ是以生产活动中的销售、财务、成本、工程技术等主要环节与闭环集成为一个系统，覆盖公司生产制造活动所有领域的一种综合制定计划的工具。 2．ERP与MRPⅡ的区别 （1）资源管理 （2）经营管理 （3）事务处理 三、ERP的局限性 1．ERP系统无法满足公司个性化管理的要求 2．ERP重心仍在公司内部 3．ERP比EC（电子商务）程度低 4．ERP软件系统还处于初始阶段 第二节 实施ERP的要点 一、最高管理层的积极参与 1．参与变革 2．参与选择ERP管理软件 3．参与选择技术方案 二、建立管理信息系统 1．决策信息支持系统 2．人力资源信息系统 3．物流管理信息 三、做好前期准备工作 1．知识更新 2．规范数据 3．机构重组 4．全体动员 5．理论培训 6．风险控制 1．主生产进度计划 主生产进度计划，表明每种物资需要的数量和需要的时间。是根据最终物资预测和用户的订单编制的。它必须是一项现实的生产计划。 2．产品结构和物料清单 产品结构记录也叫物料清单，它包含生产最终物资所需的每种物资和装配件的资料。产品结构记录包含每种最终物资在其实际制造过程各个阶段所需物料的清单。 3．库存信息 （1）现有库存量； （2）预计入库量； （3）已分配量。 二、MRP的输出 MRP计划是根据以上基础数据进行处理编制而成。它从最高层次的最终产品需求出发，从产品结构记录分解到最低层次，求出需求量，输