信息系统管理程工师下午试题及答案2006-2013.docxVIP

2013.5试题一?说明：信息系统设计?主要包括概要设计和详?细设计。详细设计的主?要任务是对每个模块完?成的功能进行具体描述?，并将功能描述转变为?精确的、结构化的过程?描述。详细设计一般包?括代码设计、数据库设?计、输入/输出设计、?处理过程设计和用户界?面设计等。其中数据库?设计分为4个阶段，在?对应用对象的功能、性?能和限制等要求进行分?析后，进入对应用对象?进行抽象和概况阶段，?完成企业信息模型；处?理过程设计是用一种合?适的表达方法来描述每?个模块的执行过程，并?可由此方法直接导出用?编程语言表示的程序。?问题一：4请指出?数据库设计过程主要包?括哪4个阶段？需求?分析、概念结构设计、?逻辑结构设计、物理结?构设计。问题二：4?概念结构设计最常用?的方法是什么？请简要?说明其设计过程主要包?括哪些步骤？实体-?联系图或者E-R图?选择局部应用、逐一设?计分E-R图、E-R?图合并、修改重构、消?除冗余。问题三：7?请指除处理过程设计?常用的描述方法是哪3?中，常用的图形表示方?法是哪2种图？图形?、语言和表格流程图?（程序框图）、盒图（?或NS图）。试题二?说明：某企业管理?部门拟开发信息系统，?部分需求分析结果如下?：管理部门有多个不?同科室，科室信息主要?包括科室编号、科室名?称；每一个科室由若?干名科员组成，科员信?息主要包括职工号、姓?名、性别；每个科室?都有一个主管上级领导?，上级领导信息主要包?括编号、姓名、职务；?科室科员负责为职工?提供服务，职工信息主?要包括编号、姓名、车?间，服务信息主要包括?服务日期、服务事宜、?处理结果。问题?一：5依据上述说明?涉及的实体-联系图如?图所示（不完整），请?将图中（a）、（b）?处正确实体名和联系名?填写在对应的位置上。?（a）科室 （?b）服务问题二：5?请将图2-1对应的?各实体之间的联系类型?填写在答题纸对应的位?置上。上级领导与（?a）指见的联系类型；?1：n（主管领导与科?室之间是一对多联系）?（a）与科员之间的?联系类型；1：n（科?室与科员之间是一对多?联系）科员与职工之?间的联系类型。M:n?（科员与职工之间是多?对多联系）问题三：?5请指出科室、员工?关系模式的主键，以及?图2-1中（b）的属?性，并将其填写在相应?的位置上。科室：科?室编号员工：职工号?（b）：服务日期、?服务事宜、处理结果?试题三：说明：?企业在应付全球化的市?场变化中，战略管理和?项目管理将起到关键性?的作用。战略管理立足?于长远和宏观，考虑的?是企业的核心竞争力，?以及围绕核心竞争力的?企业流程再造、业务外?包和供应链管理等问题?；项目管理则立足于一?定的时期，相对微观，?主要考虑有限的目标、?学习型组织和团队合作?等问题。项目管理是?项目管理者在有限的资?源约束下，运用系统的?观点、方法和理论，对?项目涉及的全部工作进?行有效的管理，即从项?目的投资决策开始到项?目结束的全过程进行计?划、组织、指挥、协调?。控制和评价，以实现?项目的目标。在领导方?式上，它强调个人责任?，实习项目经理负责制?；在管理机构上，它采?用临时性动态组织形式?，即项目小组；在管理?目标上，它坚持效益最?优原则下的目标管理；?在管理手段上，它有比?较完整的技术方法。因?此，项目管理是一项复?杂的工作，具有创造性?，需要集权领导并建立?专门的项目组织，项目?负责人在项目管理中起?着非常重要的作用。?目前比较流行的项目管?理知识体系（PMBL?K）把项目管理分为九?大知识领域，包括项目?管理范围、项目进度管?理、项目人力资源管理?、项目沟通管理、项目?采购管理等。信息西宫?中项目管理同样包括九?个方面的知识领域，只?不过是具体的管理对象?不同而已，其基本原理?是共性的。问题一：?6就一家公司而言，?公司的战略管理和公司?所实行的项目管理，两?者有何联系和区别？?联系：两者有机联系，?战略管理指导项目管理?，项目管理支持战略管?理，没有项目管理，公?司的战略目标就无法顺?利实现。区别：战略?管理立足于长远和宏观?，考虑的是企业的核心?竞争力，以及围绕核心?竞争力的企业流程再造?、业务外包和供应链管?理等问题；项目管理?则立足于一定的时期，?相对微观，主要考虑有?限的目标、学习型组织?和团队合作等问题。?问题二：5公司的项?目管理具有什么特点？?管理对象是特定的软?件，而不是其他对象，?如房地产或教改项目等?。管理机构或组织具?有临时性和动态性。?需要集权领导并建立专?门的项目组织。项目?负责人在项目管理中起?着非常重要的作用。?有比较完善的技术方法?。坚持效益最优原则?下的目标管理。工作?复杂、管理方法需科学?。问题三：4按照?项目管理知识体系对项?目管理九大知识领域的?花粉，除了项目范围管?理、