厘清多元化战的略六个观念.docVIP

在中国企业认识?和实践多元化战略过程?中，有六种观念值得注?意。在一定历史条件下?，这些观念曾经因为十?分突出而被过度发挥，?导致忽视其他方面，最?终演变成可怕的观念陷?阱。 在2?008年金融危机中，?我们观察到一个现象—?—同样是采取多元化战?略的企业，却有着截然?不同的表现和结果：有?的企业，由于同时面对?多个行业和市场的冲击?，承受更大压力，苦苦?支撑，甚至难以为继；?有的企业由于采取多种?经营的战略，在一些行?业因金融危机而严重受?挫、业绩下滑时，可以?通过其他受影响较小的?行业项目收入的交叉补?贴，维持企业的生存，?甚至趁机实现企业的扩?张。采取专业化战略的?企业同样如此：提供单?一的产品和服务，或者?面对单一市场的企业，?如江浙一带的加工贸易?型企业，因国际市场的?需求急剧减少、市场大?幅萎缩而纷纷倒闭；也?有很多企业，在许多同?行业的企业陷入低谷时?，凭借自身核心业务以?及企业实力，安然渡过?危机。 特?殊时期的现象，让我们?联想到一些一直争论不?休的问题：多元化还是?专业化与业绩有关吗？?多元化战略究竟是包治?百病的灵丹妙药，还是?使企业陷入灭顶之灾的?洪水猛兽？ ? 通过对多元化战略理?论和多元化战略实践历?史的考察，我们发现在?中国企业认识和实践多?元化战略过程中，有六?种观念值得注意。这些?观念不能说是错的，甚?至有些