东风汽车公司企业研究报告2015年3月概要.ppt

* 6、新商品项目大日程 * 7、中期商品规划目标 100，100 132，000 200，000 ＞300，000 皮卡、CDV 、SUV 作为ZNA核心领域，是实现挑战目标的关键。 * 8、2011年主要商品项目节点 * 1、11年郑州日产销售目标 四、2011年销售目标及营销策略 * 2、2011年郑州日产营销总体策略 11年将通过网络运营能力和服务价值提升，在巩固大宗化产品销售的同时，促进大众化产品销量快速增长，达成13万2千台销量目标，最终实现专营店盈利水平全面提高，所有一切的基础是PDCA工作方式的切实贯彻。 * 3、提升网络运营能力 2011年开始，正式把S-DOS和AS-DOS作为整套体系，导入郑州日产的专营店。 DOS是专营店运营能力提升的重要工具，内容涵盖了专营店运营管理所涉及的组织机构、人力资源、销售业务、营销管理、CRM、服务运营等各个环节； 将DOS导入的关键项目纳入DBS考核，与DBS奖励挂钩。 在此基础上，导入对专营店进行衡量的星级评价体系。（★ ~ ★ ★ ★ ★ ）。 2011-2012 2013-2014 2015 确立目标，独立团队，专属硬件。 S-DOS(305必达项) AS-DOS(100必达项) 确立目标，独立团队，专属硬件。 S-DOS(305必达项) AS-DOS(100必达项) 确立目标，独立团队，专属硬件。 S-DO