上西川河道疏峻作业指导书探索.docVIP

1.工作流程 施工过程由施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程组成。其中，施工准备过程是指从组织项目经理部至工程具备开工条件为止；施工生产过程是指从批准工程开工至竣工为止；交工验收过程是从自检及监理工程师、设计、业主组成联合验收小组，验收达到设计要求至办理工程交工手续为止。 2．施工工艺及要求 2.l施工准备过程 施工准备过程流程框图见附图一。 2.1.l项目经理部的组织 1）项目经理、项目总工程师的产生 项目经理、项目总工程师由集团公司总经理／公司总经理聘任。 2）项目经理部其他人员的确定 部门负责人和主要岗位人员由项目经理聘任。 3）项目组织机构框图见附图二。 4）项目经理部人员职责 项目经理、项目总工程师的职责是对工程项目质量、生产进度，直至工程验收交付竣工负责，项目其他人员的职责在项目质量计划中规定。 2.1.2掌握合同内容 l）项目经理需总体掌握合同内容，熟悉合同条款并吃透主要精神。 2）确定合同中有关条款和责任人，并进行分工。 3）组织责任人学习有关合同条款，并要求责任人提出保证履行合同的措施。 4）项目经理部如对合同有疑问，则请签订合同的代表人与监理工程师（业主）给予澄清。 2.1.3熟悉施工图纸文件 l）图纸文件的登记分发 图纸到达后，先由项目经理部资料员登记，经请示项目总工程师后，进行分发，并由接收人签字。 2）熟悉图纸、文件，通过学习阅读图纸及设计文件，使项目