中华讲师网-吴诚：制造业如何推行供应链管理概要.ppt

案例：“推、拉”式供应链管理技术应用的案例分析与研讨 案例：“戴尔”、“小米”供应链模式分析及“端”到“端”管理分析 案例分析 第一部分 价值链与供应链管理概述 第四部分 需求计划与库存控制管理 第五部分 采购策略与供应商关系管理(SRM) 第六部分 物流与配送管理（LD） 第七部分 供应链绩效评估与管理 第二部分 供应链管理之---战略管理 第三部分 供应链管理之—战术管理 一、计划与库存管理理论介绍 Production Materials Control的缩写，生产及库存控制，一般简称计划与控制，包括两大部分： PC：生产计划及控制 目标：生产计划及时完成。 职责：订单管理（包括订单更改），生产计划的制定，生产调度与协调； MC：物料计划及控制 目标：物料及时齐套与周转率的提升，物料管理（储运管理）。 职责：物料需求计划的制定；对计划、ECO等变更的响应；物料进度跟踪，物料来料异常的处理；库存控制；储运管理。 按生产过程（生产工艺）特点不同： 流程型生产方式：纺织、炼油、制药 装配型生产方式：汽车、飞机、设备 离散型生产方式：机械零部件 按照销售环境（生产方式）不同： 备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器 订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船 订单装配型（ATO：Assemble-To