中华讲师网-李浪奇：赢在执行概要.ppt

制度执行力的三要、三化 制度设计的三要原理： 要假定战略是不能执行的：措施 要假定措施是贯钳子彻不下去的：检查 要假定检查也是没有用的：奖罚 制度实施的三化原则： 流程化 明晰化 操作化 一个优秀战略管理者的执行逻辑：既要在流程中，又要超越于流程。 既要在流程中——要制定出执行的启动流程 又要超越于流程——制定出启动流程后，你就要放手让手下去做 致力于建立简单而高效的制度执行系统 ——锡恩4R业务管理系统 战略目标 预算计划 Ready 关键职责 Responsibility 业绩跟踪 Review 业绩评估 Result R1—经营/预算计划（READY） 门从哪儿开，人从哪儿走 READY经营/预算计划三个构成 量化的经营目标 关键行动措施 财务预算 R2—关键职责（ RESPONSIBILITY ） 千斤重担众人挑，人人头上有指标 RESPEONSIBILITY 部门基本法的两大组成部分 1、定义部门基本法 关键职责的澄清与界定 确定部门的关键职责 部门到关键岗位的职责 澄清与界定关键职责 2、建立衡量业绩的指标、标准、权重 确定关键业绩指标 根据计划确定关键业绩指标的标准（目标值） 设定KPI权重 建立衡量公司成功的指标 R3—业绩跟踪（REVIEW） 人们不会做你希望的，人们只做你检查的 REVIEW业绩跟踪