中国电信集团业务流程重组项目——人力资源管理流程职业开发管理概要
昆明电信员工招聘子流程图 昆明市电信分公司部门业绩评估与薪酬分配子流程 昆明电信员工工作绩效考核子流程图 昆明电信部门绩效考核子流程图 昆明电信员工职业发展管理子流程图 昆明电信员工职业发展管理子流程图 流程问题及改善举措 * Unit of measure * 资料来源: * 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 省公司 昆明市分公司 人力资源部 培训中心 用人部门 IT要求 指标下达 需求分析 招聘 结果反馈 培训 交付使用 下达劳动力 计划 分解指标 拟订方案 面试\笔试\体检 考核 确定招聘目标 上报需求计划 确定目标 报批 确定目标 接收 入局培训 试用 考核 确定是否 录用 集团最高 领导层 省公司 领导 本地网 领导 市公司人 力资源部 其他部门 时间 确定岗位 新员工安排 职位晋升/降职 转岗 解聘 批准、核定新 招员工 人员测评、按专业 、特长确定分配 去向 .员工 审查、批准 安排工作 考核、评定 确定 岗位 组织岗位考核 并确定是否定岗 是 否 确定职位族及岗位 指导要求 制定全省岗位设置 实施方案 制定市公司职位族及岗 位具体方案、工作分析 任职资格评定、 确定是否晋升/降职 岗位绩效考核 核心依据 审核/批准 晋 升 降 职 严重违纪 考核、评定 组织日
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