项目管理吴卫红第6章项目成本管理课件教学.pptVIP

馋死 PPT研究院 POWERPOINT ACADEMY * * 成本预算就是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。成本预算又可以称为制定成本计划。 工具与技术——准备金分析 应急储备 应对“已知的未知” 包含在成本基线当中 根据定量风险分析的结果 管理储备 应对“未知的未知” 花费前需获得批准 不是成本基线的一部分，但是包含在预算之内 工具与技术——资金限制平衡 在资金支出的界限内平衡 可以作为限制条件 有时需要对工作进度进行调整 直方图法 时间成本累计曲线（S曲线） 成本控制的含义 成本控制的内容 挣值管理 成本控制措施 项目成本控制就是按照事先拟定的计划，将项目实施过程中发生的各种实际成本与预算成本进行对比、检查、监督和纠正，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程。 成本控制的关键是能够找到可以及时分析成本绩效的方法，以便在项目失控之前能及时采取纠正措施。 挣值管理概述 挣值管理的参数 项目绩效评估——成本绩效分析 项目绩效评估——进度绩效分析 挣值管理的步骤 挣值管理的一般评价分析 成本预测 项目监控使用得越来越多的一种方法叫挣值管理（earned value management，EVM）。挣值管理起源于19世纪60年代。 EVM再次提出并强调了在进行项目状况更新时，分析时间因素的重要性。 项目S曲线 监控项目绩效（S曲线分析） 跟踪控制图表（以甘特图为例） 监控项目绩效（控制图表） 挣值 监控项目绩效（挣值） 挣值管理主要用来衡量目标实施与目标期望之间的差异，所以又称为“偏差分析法”。 核心思想是引入挣值的概念（EV，earned value） 是一种测量项目绩效的客观方法，综合考虑了项目的范围、时间和成本 能够有效地测量项目的健康状况和项目的执行绩效 并且能够预测项目的未来绩效和完成情况 在某一时间点进行评估 ①计划值PV（planned value）。在规定时间内，计划在某个活动和工作单元（或项目）上的预算成本，以前在项目管理界普遍称为“计划工作的预算成本（BCWS）”（budgeted cost of work scheduled）。 按我国的习惯可以把它称作“计划投资额”。 ②实际成本AC（actual cost）。即原来的ACWP（actual cost of work performed），是指在规定时间内，已经完成活动和工作单元（或项目）实际发生的直接与间接费用的总和。 按照我国的习惯可将其称作“消耗投资额”。 ③挣得值（earned value）。即在规定时间内，已经完成活动和工作单元（或项目）是按单位的预算价格计算出的实际完成工作量的费用之和。 于业主正式根据这个值对承包商完成的工作量进行支付，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值（也叫获得值、净赚值、赚取值、盈余量、挣值、实践值等）。 按我国的习惯可将其称作“实现投资额”。 PV(BCWS)计划值 AC(ACWP)实耗值 EV(BCWP)挣得值 CV SV 进度 成本 竣工进度差异 竣工成本差异 检查点 计划 完成 工期 实际 完成 工期 挣得值评价曲线图 费用偏差（Cost Variance，CV） CV0，超支；CV0，节余，CV＝0，实际成本与预算相符。 成本绩效指数（Cost Performed Index，CPI） CPI1，实际成本低于预算成本，效益好，反之，效益不好；CPI=1，实际成本与预算成本吻合，效益达到预定目标。 成本指数（Cost Index，CI） CI0,表示实际效果比计划好，反之，则差；CI＝0，表示实际效果达到预定目标。 进度偏差值（Schedule Variance，SV） SV0，进度延误；SV0，提前，SV=0，实际进度与计划相符。 进度指数（ Schedule Index，SI） SI0,表示实际进度超过计划进度；反之，则落后；SI＝0，表示实际进度等于计划进度。 进度绩效指数（Schedule Performed Index，SPI） SPI=1，实际进度等于计划进度；SPI1，进度提前；SPI1，进度延误；SPI=1，实际进度等于计划进度。 在项目的实际操作过程中，最理想的状态是BCWP、BCWS、ACWP三条S曲线靠的很紧密，平稳上升，预示着项目和人们所期望的走势差不多，朝着良好的方向发展。如果这三条曲线的偏离度和离散度很大，则表示项目实施过程中有重大的问题隐患，或已经发生了严重问题，应该对项目进行重新评估和安排。 预测项目未来完工成本（Estimate At Completion， EAC）的方法有三种： 假定项