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有效激励员工的几个方法 目的： 1.了解激励员工的作用 2.掌握激励员工的六项技巧 一、了解员工的需求 美国著名人本主义心理学家马斯洛提出的需要层次理论。 列举员工最主要的一些具体需求 例如：成绩得到肯定、院长对待自己公平、有发展机会 二、为什么要激励员工 1. 案例—、标准化工作落实的情况 案例二、售前顾客的接待其服务 案例三、老带新工作的长期坚持 案例四、员工的流失、造成顾客的流失 2. 激励员工的作用 美容院内的工作更加积极有效的落实 促进美容院的销售 有利于稳定顾客 三、激励员工的六招 第一招 目标激励 要点： 目标一定要是明确的。比“本月销售要比上月有所增长”“本月销售要比上月增长10％”这样的目标更有激励作用。目标设定应当像树上的苹果那样，站在地下摘不到，但只要跳起来就能摘到。对完成了既定目标的员工进行奖励。里的海豚每完成一个动作，就会获得一份自己喜欢的食物。这是训兽员训练的诀窍所在。人也一样，如果员工完成某个目标而受到奖励，他在今后就会更加努力地重复这种行为。这种做法叫行为强化。对于一名长期迟到30分钟以上的员工，如果这次他只迟到20分钟，管理者就应当对此进行赞赏，以强化他的进步行为。奖励机制一定要公平。 员工不是在真空中进行工作，他们总是在不断进行比较。如果你后就有提供给你一份薪元的工作，你可能会感到很满意，并且努力为组织工作。但是，如果你一两个月