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城觅：吃喝玩乐指南精编 　　微博上有个城觅粉丝跟城觅创始人李琪缘说起经常用城觅，比用大众点评的时间还多。李琪缘追问他：“你在什么情况下用大众点评，什么情况下用城觅？”粉丝说：“城觅上推荐了餐厅，打开点评查分数。”李琪缘特地把这个答案截图存在手机里，但答案中讲到的事实却不是他想要的。 　　这些场景在大多数人的生活中可能都发生过：到了一个陌生的地方，想吃点儿自己喜欢的东西，比如鳗鱼饭，却不知道该去哪儿吃，打开手机搜“鳗鱼饭”，搜出来的是远近不一的一大堆鳗鱼饭餐厅的名字;或者想为自己的周末安排些有意思的活动，却不知去哪儿寻找最新最好玩的信息。 　　今年5月18日，城觅对他们的应用软件又进行了一次升级。在这些场景下，一个建立在庞大数据库之上但又更加精细化的服务平台才是用户所需要的，而城觅新版本则迎合了用户“找”的需求。虽然这个目前只融资到A轮的初创团队还只做北上广深四个城市的精编版吃喝玩乐指南，数据库的规模也不足以和巨头体量相提并论，但这次改版提供了很多发展的可能性。 　　一个更加立体的《Time Out》 　　在升级之前，城觅更像移动版的美食杂志，现在则通过使用小标签来整合不同主题的内容，更方便用户检索，从而增添了工具化属性。比如用户在使用城觅新版本APP时，可以根据“吃”“喝”“玩”“逛”检索附近的特色去处，例如“撸串圣地”“咖啡厅”“露台”“鳗鱼饭”等，找到不同店面特色的信息。 　　当用户想吃路边烧烤时，就可以在城觅搜索到不同特色店面的图片和具体信息，以及概括性的介绍。为了突出精编后的餐厅特色，城觅甚至愿意把餐厅基本信息放在第二屏。 　　与此同时，城觅还有“上榜”和“下榜”制度，每个推荐都由亲身体验过的用户打出“笑评”或“泪评”，“泪评”多了就下榜，以此来保证推荐的质量。 　　除了为大致知道自己要什么的用户进行推荐以外，新版城觅还添加了“周末必去活动”等标签，可以从不同品类中快速提出活动。 　　如果说大众点评是“第一代生活发现类软件”，城觅就是第二代。“第一代使用大数据逻辑，但现在用户需求在变化。”城觅创始人李琪缘说。 　　当人们吃喝玩乐的经济实力提高时，好奇心也跟着提高，而尝试成本仍然不高的时候，对生活品质的要求就会相应提高。就拿最基本的吃饭举例，李琪缘判断，人们已经经历了从“饿”到“馋”、到“局”（环境、品味）、到“品”（爱好）的变化。消费升级之下，大量传统平台做不到的东西便产生了。然而，现代人的生活方式却没有形成。 　　李琪缘说“中国人很勤奋，但不太会玩”，因此在“玩”上面就会需要指导。大约10年前，主打城市吃喝玩乐指南的《Time Out》杂志就已经在教用户怎么玩，但在移动互联网时代，一本平面媒体能做的事显然太少。而城觅则在一层POI的基础上，从北京40万生活服务点中挑选十分之一，再在挑选出来的POI上构建内容层。 　　“附近”正是城觅把数据库投入使用的模式。“利用评价的方式让老数据有新东西，这就是新媒体形态与老媒体整合方式的不同。”李琪缘说。从入口层、组织层和POI层抓住“推荐特色”，才可以为用户形成一个轻松而快速的消费决策过程，真正节约时间。 　　将“发现”做透 　　为什么不打通餐厅而是只做内容？这是城觅运营模式中刻意的坚持。李琪缘说：“我们为了找好用户需求点，不急于与商家对接。虽然有人说我们拒绝了很多机会和广告费，但我们认为城觅的机会就是把‘发现’这个点做透、做到极致。因此我们会保持客观推荐的模式，暂不考虑对接。” 　　城觅对内容的专注还有另一个原因――李琪缘现在不想把它做成重公司：“最近两年流行重公司，很多公司用互联网思维做传统企业，所以大量人都做了连接。但如果所有餐厅都连接完了呢？”初创公司都在围绕B端创新的时候，一个打车软件都会出现顺风车、快车、专车等多种形态，反而令用户的生活变得尤为复杂。 　　城觅的内容贡献者，目前大部分是城觅团队的编辑，还有一个很重要的角色是联合创始人麻宁。在城觅的最最初创期，李琪缘孤身奋战，一边亲自上手写餐厅推荐，一边在各种SNS上找吃喝玩乐达人，发现了麻宁，请她帮忙写几篇。麻宁一边写一边吐槽李琪缘“写得太糙”，写着写着就成了城觅的联合创始人。 　　但是，未来城觅还要将内容来源再扩大，李琪缘强调了鼓励用户贡献的重要性：“很多用户评价都很有质量，城觅现在已经开始积累用户评价。”这些评价的价值还在于未来可能会纳入城觅自己的打分体系。文章开头提到的“用城觅发现，用点评查分”的用户行为，在那时可能就不复存在了。 　　“你不能依赖大众点评的评分系统。”李琪缘说。在类似的吃喝玩乐APP中，饭本一度做过这件事，在自己的APP上接入了大众点评的评分，但结果是方便了用户，饭本却并未从中受益。很快，这个接口就被关掉了。 　　这个暑假，城觅还会开启“找到城里最会