毕业设计（论文）-国内家电品牌开拓海外市场的对策研究--以海尔为例.docx

毕业论文国内家电品牌开拓海外市场的对策研究 ——以海尔为例The countermeasure research of domestic electrical home appliances brands expand overseas markets ——“haier,” for example 学生姓名彭敏杰所在专业国际经济与贸易所在班级国贸1114班指导教师吕湘戎职称教授目录摘要2ABSTRACT31 引言42国内自主品牌海外市场营销现状42.1国内有哪些主要的自主品牌及其特点52.2国内自主品牌在国内和国外的市场份额62.3国内自主品牌的发展前景72.4 目前国内家电品牌面对的困境73 以海尔集团为例83.1 海尔集团的现况83.2发展概况83.2.1名牌战略发展阶段(1984—1991)：93.2.2多元化战略阶段（1992年—1998年）：93.2.3国际化战略阶段（1998年—2005年）　：103.2.4全球化品牌战略阶段（2005年—至今 ）：103.3海尔集团如何开拓海外市场103.3.1高标准的质量管理103.3.2坚持打自己的品牌113.3.3打价值战而不打价格战113.3.4品牌的提升与延伸123.3.5产异化营销123.3.6海外生产123.4海尔比其他同类型企业优胜的地方133.5海尔的显著成就144 海外市场对国内品牌的重要性144.1 市场环境144.2 行业体系144.3 国内品牌开拓海外市场的意义145对国内品牌如何开拓海外市场的对策及建议155.1进入国际市场应以坚持稳健原则为主155.2选择适合企业的国际化战略路径155.3 提升企业核心技术水平166 结论16摘要 中国只能算得上是一个家电大国，算不得一个家电强国。究其原因是中国缺少世界性的知名品牌。在我们忙于在国内拼打市场的同时，走出去不失为一个好的策略。 本文着重介绍了以海尔公司为例的开阔海外市场的策略。随着生产力水平的不断提高，科学技术尤其是信息技术的迅速发展，经济全球化、经济一体化和经济区域化愈发显著，使生产要素在全球范围内广泛的流通成为可能，企业的走出去战略，成为开拓企业扩展国际发展空间提高企业综合实力和国际竞争力的重要途径。特别是中国加入世贸组织后面临外国大企业的冲击，市场竞争日趋激烈，中国企业开拓国外市场进入国际市场成为必然趋势，然而面临更加复杂，风险更大，竞争更加激烈的国际市场，中国企业何去何从，如何依据自己的实力现状与特点选择合适的国际市场营销策略成为摆在中国企业面前待解决的重要问题。 关键词:海尔集团；海外市场；自主品牌ABSTRACTChina can only be regarded as a big country home appliances, is not a household appliance power. The reason is that Chinas lack of worldwide famous brand. In our busy at home and spell hit the market at the same time, going out is a good strategy. This paper emphatically introduces a case study of Haier company open overseas market strategy. With the continuous improvement of the level of productive forces of science and technology, especially the rapid development of information technology, economic globalization, economic integration and regional economic is getting more and more significant, the factors of production are widely in the global scope of the circulation become possible, enterprises going out strategy, and become an important way to open up the expansion of enterprise international development space to enhance the enterprise comprehensive strength and international competitive. E