第十篇国际物流配运操作[113p].pptVIP

（二）复核 出库的复核形式主要有专职复核、交叉复核和环环复核三种。除此之外，在发货作业的各道环节上，都贯穿着复核工作。复核的内容包括：品名、型号、规格、数量是否同出库单一致；配套是否齐全；技术证件是否齐全；外关质量和包装是否完好。 （三）包装 出库物品的包装必须完整、牢固，标记必须正确清楚，如有破损、潮湿、捆扎松散等不能保障运输中安全的，应加固整理，破包装箱不得出库。各类包装容器上若有水渍、油迹、污损，也均不能出库。包装时，严禁互相影响或性能互相抵触的物品混合包装。包装后，要写明收货单位、到货站、发货号、本批总件数、发货单位等。 （四）点交 出库物品经过复核和包装后，应由配送中心保管机构交调运机构。 （五）登帐 点交后，保管员应在出库单上填写实发数、发货日期等内容，并签名。然后将出库单连同有关证件资料，及时交货主，以使货主办理货款结算。 （六）现场和档案清理 经过出库的一系列工作程序之后，实物、账目和库存档案等都发生了变化。应进行彻底清理，使保管工作重新趋于帐、物、资金相符的状态。 在整个出库作业程序过程中，复核和点交是两个最为关键的环节。复核是防止差错的重要措施，而点交则是划清配送中心和提货方两者责任的必要手段。 由于提货单位任务变更或其他原因要求退货时，可经有关方同意，办理退货。退回的货物必须符合原发的数量和质量，要严格验收，重新办理入库手续。当然，未移交的货物则不必检验。 六、拣选作业模式 （一）按单拣选的原理 按单拣选是针对每一张订单，拣选人员巡回于各个存储点将所需的物品取出，完成货物配送的方式，是较传统的拣货方式。这种方法的特带你是配送中心的每种货物的位置是固定的，对于货物类型多、数量少的情况，这种配货方式便于管理和实现现代化。 （二）按单拣选的优缺点 按单拣选的优点是：以出货单为单位，一人负责一单，出错机会较少，而且易于追查。有些配送中心采用按单拣选，甚至省略了出货验放的工作，而由拣货员兼任出货验放的工作。 其缺点是：①作业重复太多——尤其是热销商品，几乎每张出货单要走一趟配送中心，容易在这个地区造成进出交通拥堵，补货不及时等现象。②人力负荷重——出货单的品类多，每单项数量少的时候，人力作业的负担很重，没人捡取单数同工作时间成反比。 （三）按单拣选的适用情况 1. 用户不稳定，波动较大，不能建立相对稳定的用户分货货位，难以建立稳定的分货线。 2. 用户之间的共同需求不是主要的，而差异很大，采取一单一捡方式有利得多。 3. 用户需求的种类太多，增加统计和共同取货的难度，采取其他方式配货时间太长，而利用按单拣选配货能起到简化作用。 4. 用户配送时间要求不一，有紧急的，也有限定时间的。 5. 一般仓库改造成配送中心，或新建配送中心的初期，按单拣选方式可作为一种过渡性的办法。 （四）批量拣选的原理 批量拣选是将配送的同一种货物，从配送中心集中搬运到发货场地，然后再跟据个用户对该种货物的需求量进行二次分配。这种方式适用货物易于集中移动且对同一种货物需求量较大的情况。 （五）批量拣选的优缺点 1. 优点： ①适合订单数量庞大的系统；②可以缩短拣取时的行走搬运距离，增加单位时间的拣货量。 2. 缺点： ①需要相当的空间为待验区，对于仓储空间有限的业者而言，有一定困难；②对紧急订单无法作出即时反应，必须等订单累积到一定数量时才做一次性处理，不能像摘取式配货那样可以逐单、连续出货。 （六）批量拣选的适用范围 1. 连锁企业内部的配送中心，用户都是自营的商店，用户稳定且数量较多。 2. 用户的需求有很强的共同型，货物种类相同，需求差异较小。为配合批次作业，可以要求商店按品类和货架商品群定期向配送中心补货。 3. 用户需求的种类有限，易于统计，且分拣时间不至于太长。 4. 用户对配送时间没有严格要求。 5. 对效率和作业成本有较高要求的配送中心。 6. 专业性强的配送中心，容易想成稳定的用户和需求，货物种类有限，适合采用批量拣选模式。 （七）按单拣选模式和批量拣选模式的比较 如果出货单数量不多，按单拣选和批量拣选的效率与效果都没有什么差别。如果在拣货员与出货验放员数量不变，出货数