人力资源的获取与再配置概要.ppt

一个猎人带着一只狼，一个女人带着两个小女孩，一个男人带着两个小男孩，他们要渡船过河。 猎人离开狼 ，狼会把所有的人吃掉 女人离开两个小女孩，男人会打死两个小女孩 男人离开两个小男孩，女人要把两个小男孩掐死注：① 4小孩没有驾驶船的能力，只有猎人、男人、女人能驾船② 此船只能坐两个人，而且回来的时候必须有一个人要驾驶船回来 （狼的重量算一个人）问题：他们是怎样平安和平全部渡船过去的（包括狼）？ 据统计,在美国20 分钟做出的人平均年薪8万美元:? ???5个海盗抢到100棵宝石??大小相同却颗颗价值不菲.他们决定这么分:? ?1、 抽签决定自己的号码(1,2,3,4,5) 2、 首先,由1号提出自己的方案,然后５人进行表决，当且仅当半数或半数以上的人同意时按照他提议分配．否则就被仍到大海中喂沙鱼． 3、 如果１号死后，由２号提出方案．．．．．．．依此类推　　　条件：每个海盗都是聪明人都能理智的判断得失，作出有利于己的选择．　　问题：第一个海盗（１号），提出怎样的方案才能使自己的收益最大化？？？？ 人力资源的获取与再配置 —— 为什么不是书上的标题“员工招聘与甄选”？ 人力资源的获取 有哪些人力资源的需求会导致组织中出现职位空缺或人职不匹配？ 如何达到人力资源配置的目标——高“适岗率”，即工作与人的动态匹配？ 人员招募与甄选 定义需求 招募候选人 甄选候选人 定义需求 招聘就像谈恋爱，而HR，只是介绍人 用人部门是最大的HR老师 职位说明书的弦外之音 人员招募 组织的战略目标和优劣势的分析 决定内部招聘还是外部招聘 外部招聘的渠道与策略选择 招募者的选择与培训 组织的战略目标和优劣势的分析 如果想招到合适的人选，公司与人才可以牵手，大到组织，小到用人部门的领导，都要注意“匹配度”问题 决定内部招聘还是外部招聘 —— 内部招聘与外部招聘各有什么优缺点？ 外部招聘的渠道与策略选择 报纸 期刊杂志 招聘会 网络招聘 校园招聘 猎头公司 —— 比较报纸、期刊杂志、人才招聘会、网络媒体的优缺点和适用场合 —— 如何以系统的眼光控制招聘进度？如何运用好招聘金字塔？ 校园招聘的前世今生 校园招聘的诚意攻略 A —— 品牌宣传 B —— 招人用人 设计招聘广告的原则 AIDA原则： 引起注意（Attention）原则 产生兴趣（Interest）原则 激发愿望（Desire）原则 采取行动（Action）原则 日渐没落的招聘会 深圳富士康2010招聘现场火热（图） 2010-03-18 09:45 南方都市报 龙华富士康门口日日数千人求职，密度可比春运火车站，进人群易出人群难，站着睡觉不会倒，上个厕所得憋着。昨日凌晨5时左右，由于保安未上班无人看管，求职者更是挤倒栏杆，人仰马翻，互相踩踏，幸无人员伤亡。 —— 招聘会这位老朋友可否给现在的企业带来一些新的启发？ —— 招聘会有什么优势可以为现在的HR所利用？ 让猎头成为你的最佳拍档 一个好的猎头顾问需要具备哪些基本素质？ 经济实用的内部推荐 —— 与猎头等外部招聘方式相比较，员工内部推荐更经济且更有效 —— 如何设置一些奖励机制促使员工进行内部推荐？ 招聘成本及其控制 招聘成本：一般相当于一个新雇员年薪的1/3。 包含： 广告成本 招聘者和候选人的旅途费用 可能的推荐者的提成 代理或猎头公司的费用 招聘者的工资和津贴以及花费的时间。 招聘工作的效果评价 不同招聘渠道的效果指标比较（求职者质量、速度、招聘成本、信息和程序的个人化） 招聘工作的成果指标（书 P143） 选择录用程序 人员选择程序 第一步：初步筛选 初步筛选主要是对申请表 筛选。初步选出候选人之后，由招聘主管统一填写《面试通知书》，安排面试时间及地点，通知候选人前来面试。 第二步：初试 这是人才选拔中最重要的环节。一般由用人部门负责人和人力资源部招聘专员共同进行。初试结束后，人力资源部门都应及时回收《面试人员评价表》和应聘人员相关资料。对于技术型人员，初试中一般要安排相应内容的笔试，对其专业技能知识进行评估。 第三步：复试 通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。 复试原则上由主管经理或者更上级领导主持（一般不得委托他人）